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推薦能力強弱等一系列的問題進行分析總結(jié)，從中找到適合的辦法，降低客戶的采購、庫存成本，提高客戶盈利能力和獲利水平；向客戶傳授推薦技巧和陳列技巧
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，而且自己還要全面掌握操作技術(shù)。他說：“要讓農(nóng)民輕松種煙，降低勞動成本，提供生產(chǎn)效率，煙用機械的應(yīng)用是必須的，現(xiàn)代
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煙葉，使煙農(nóng)到收購場所后能及時收購，減少排隊交售時間，降低了煙農(nóng)售煙成本，減輕煙農(nóng)負擔(dān)，使煙農(nóng)高興而來，滿意而歸
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;最大限度降低損失。
今年是貴州實施烤煙種植保險試點的第一年，全省有8個縣的煙區(qū)參與試點，省煙草專賣局(公司)要求各試點縣煙草專賣局(分公司)與保險公司加強銜接
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，企業(yè)競爭力也必然降低，假如再碰到競爭對手強勢打壓，這企業(yè)必定搖搖欲倒，回天無力，最后形成關(guān)門大吉之局面。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人碰到這樣問題
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，個別戶為了謀取私利，私自降低卷煙零售價，擾亂市場秩序。對這種情況，要求客戶經(jīng)理要多留心，多觀察，及時掌握情況，
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;這樣下去，處于觀望狀態(tài)分公司會更多，活動熱度降低。怎么辦？為了刺激分公司的快速行動，與上司商討之后，拿出兩萬元，全國尋
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業(yè)務(wù)水平高低不一，中后期預(yù)檢煙葉純度水平、特別是轉(zhuǎn)輪煙葉（即部位交叉煙葉）純度水平檔次明顯降低，很難實施“高純度、低眼光”入戶預(yù)檢收
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，降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的人為干涉，消除“端著單位碗還砸單位鍋”的思想，為內(nèi)管工作創(chuàng)造良好的機制環(huán)境，才能從根本上提高內(nèi)管工作的執(zhí)行力
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人群，我們的許可證就辦到那里，及時快捷滿足消費需求，降低卷煙流動成本。讓零售終端價值能夠在發(fā)展中保值增值。增加卷煙零售許可證的含金量。永順縣理想狀態(tài)下的客戶
