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全廠干群的囑托和祝福，奔赴全國各地。
2011年的“零點(diǎn)行動”，淮陰卷煙廠根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，精心謀劃、精心準(zhǔn)備，成立了以廠長周濤為組長
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、分銷網(wǎng)絡(luò)三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行“周調(diào)度、月通報”機(jī)制，對案值 5 萬元以上的大要案掛牌督辦，力爭“查一案、端一窩、斷一鏈”。二是加強(qiáng)源頭治理。依托網(wǎng)格化管理
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，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題難以快速識別問題來源。紅塔集團(tuán)原料部煙葉質(zhì)檢科科長楊繼周對此深有體會：“以前煙葉到庫后，在質(zhì)量檢驗(yàn)過程中如果發(fā)現(xiàn)調(diào)撥煙葉出現(xiàn)質(zhì)量問題
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，強(qiáng)化崗位經(jīng)驗(yàn)的傳承。通過開設(shè)“一周一法”互動課堂，以案例剖析與情景模擬相結(jié)合的方式，使靶向培訓(xùn)更接地氣，不斷提升執(zhí)法人員法律素養(yǎng)，營造
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：每周統(tǒng)計(jì)各品規(guī)的動銷率，若某工業(yè)品牌的XX煙連續(xù)兩周動銷率低于30%，立刻減少下一批采購量，轉(zhuǎn)而增加本地口碑好、周轉(zhuǎn)快的品規(guī)；每月
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）；針對節(jié)假日，開展“滿減活動”（如單筆卷煙消費(fèi)滿200元減20元）；針對新品，推行“嘗鮮價”（首周
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POS+會員管理+智能預(yù)測”系統(tǒng)。江蘇鎮(zhèn)江營銷部門通過歷史銷售與實(shí)時庫存構(gòu)建預(yù)測模型，結(jié)合天氣、節(jié)假日變量實(shí)現(xiàn)一周滾動需求仿真。王老板的店鋪應(yīng)用后，根據(jù)“某
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金屬陣列信號（單包裹觸發(fā)≥5次）立即開箱核驗(yàn)，同步比照回流煙特征庫；實(shí)時錄入發(fā)貨人號碼至“云瞳”監(jiān)管平臺，單號碼日發(fā)貨超3單或周累計(jì)
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失誤”標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)檢煙管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)新課題研究探索標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，為提升專賣工作質(zhì)效奠定基礎(chǔ)?；鶎又嘘?duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，借助周例會、專題研討等載體
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不間斷蹲守了48個小時?！爱?dāng)時正值春節(jié)期間，馮某游行蹤不定?！睂０附M先遣成員、崇明區(qū)局專賣稽查機(jī)動中隊(duì)中隊(duì)長周晨飛說，為找到馮某游本人，他們用上了“土辦法
