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向陽(yáng)，地勢(shì)平坦，東南西三向無(wú)高大樹木或高層建筑物?？拷?#xff0c;排灌方便，地下水位低，地溫回升快，四周無(wú)污染。交通
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全廠干群的囑托和祝福，奔赴全國(guó)各地。
2011年的“零點(diǎn)行動(dòng)”，淮陰卷煙廠根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，精心謀劃、精心準(zhǔn)備，成立了以廠長(zhǎng)周濤為組長(zhǎng)
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、分銷網(wǎng)絡(luò)三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行“周調(diào)度、月通報(bào)”機(jī)制，對(duì)案值 5 萬(wàn)元以上的大要案掛牌督辦，力爭(zhēng)“查一案、端一窩、斷一鏈”。二是加強(qiáng)源頭治理。依托網(wǎng)格化管理
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，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題難以快速識(shí)別問(wèn)題來(lái)源。紅塔集團(tuán)原料部煙葉質(zhì)檢科科長(zhǎng)楊繼周對(duì)此深有體會(huì)：“以前煙葉到庫(kù)后，在質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)調(diào)撥煙葉出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題
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，強(qiáng)化崗位經(jīng)驗(yàn)的傳承。通過(guò)開設(shè)“一周一法”互動(dòng)課堂，以案例剖析與情景模擬相結(jié)合的方式，使靶向培訓(xùn)更接地氣，不斷提升執(zhí)法人員法律素養(yǎng)，營(yíng)造
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：每周統(tǒng)計(jì)各品規(guī)的動(dòng)銷率，若某工業(yè)品牌的XX煙連續(xù)兩周動(dòng)銷率低于30%，立刻減少下一批采購(gòu)量，轉(zhuǎn)而增加本地口碑好、周轉(zhuǎn)快的品規(guī)；每月
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）；針對(duì)節(jié)假日，開展“滿減活動(dòng)”（如單筆卷煙消費(fèi)滿200元減20元）；針對(duì)新品，推行“嘗鮮價(jià)”（首周
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POS+會(huì)員管理+智能預(yù)測(cè)”系統(tǒng)。江蘇鎮(zhèn)江營(yíng)銷部門通過(guò)歷史銷售與實(shí)時(shí)庫(kù)存構(gòu)建預(yù)測(cè)模型，結(jié)合天氣、節(jié)假日變量實(shí)現(xiàn)一周滾動(dòng)需求仿真。王老板的店鋪應(yīng)用后，根據(jù)“某
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金屬陣列信號(hào)（單包裹觸發(fā)≥5次）立即開箱核驗(yàn)，同步比照回流煙特征庫(kù)；實(shí)時(shí)錄入發(fā)貨人號(hào)碼至“云瞳”監(jiān)管平臺(tái)，單號(hào)碼日發(fā)貨超3單或周累計(jì)
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失誤”標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)檢煙管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)創(chuàng)新課題研究探索標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，為提升專賣工作質(zhì)效奠定基礎(chǔ)?；鶎又嘘?duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，借助周例會(huì)、專題研討等載體
