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;煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了新變化，需要煙草行業(yè)大力推進(jìn)精益管理工作，向精益管理要效益、要稅利。今年，國家局提出上繳財政超萬億的年度目標(biāo)，需要煙草行業(yè)牢牢
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要求與外在體現(xiàn)。唯有將行業(yè)的稅利總額增長、實(shí)現(xiàn)2015稅利總額增長目標(biāo)“保七爭十”和上繳國家財政收入超萬億元的年度目標(biāo)，建立在牢固做好“三個服務(wù)”的基礎(chǔ)之上，行業(yè)發(fā)展的根基才
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業(yè)績指標(biāo)為綱，做到任務(wù)明確，心中有數(shù)。二是要抓過程管理。要對重點(diǎn)工作任務(wù)分年度、季度和月度進(jìn)行重點(diǎn)安排部署，實(shí)行月度中心工作制度和季度分析制度，
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、富有效率、充滿活力”中國煙草這一戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)上繳國家財政總額接近一萬億元的年度目標(biāo)而努力奮斗。在具體實(shí)踐過程中，要注意把握好以下幾方面。
1、突出“兩個至上”行業(yè)
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，揭示不規(guī)范問題，提出了針對性的審計(jì)意見，引起相關(guān)職能部門的關(guān)注和反思。
開展煙基建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。我省2005至2011年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目總數(shù)
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績效指標(biāo)的改進(jìn)和突破。
年度管理目標(biāo)
倡導(dǎo)追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴的理念，將精益管理念和方法引入企業(yè)管理的各領(lǐng)域，通過3-4年
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要避免幾個誤區(qū)，才能讓“開門紅”起到真正的現(xiàn)實(shí)意義：
一是思想可以放松一下的誤區(qū)。歲末年初，工作一件接著一件，終于為上一年度劃上一個圓滿
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綜合防治技術(shù)研究》、《信陽烤煙應(yīng)變采烤技術(shù)研究與應(yīng)用》分別榮獲河南省煙草公司2013年、2014年度科技進(jìn)步三等獎。他們開展的河南煙區(qū)烤煙密集烤房綜合利用技術(shù)研究項(xiàng)目立項(xiàng)及研究，已通過省
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達(dá)到128.1便士，比上年增長了10%。
從2015財政年度起，我們將每個季度支付股息，為股東提供更多現(xiàn)金回報。
資本約束
7月，
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細(xì)則和考評辦法，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，紀(jì)檢、人事、辦公室等職能部門人員組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對照年度責(zé)任目標(biāo)，
