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，許昌卷煙廠工藝研究團隊的成員陷入了沉思。由于這些檢測項目原先是“各管一塊 分頭行動”，而采用何種方法將這些項目結(jié)合起來，提高效率、減少誤差，確保
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，圍繞煙葉種植新技術(shù)、新方法的技術(shù)探索與應用項目，一個接一個上馬實施，成為煙葉產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展不變的主旋律。吉安煙區(qū)綠色防控體系建設、峽江煙區(qū)植煙土壤改良技術(shù)體系
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模式的同時，煙草產(chǎn)業(yè)也在科技創(chuàng)新的賽道上疾馳，力求提升煙葉品質(zhì)。摒棄傳統(tǒng)“粗放式”管理方法，“煙田醫(yī)生”們深入煙田“把脈問診”，對煙株生長情況進行
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站開通消費者現(xiàn)場維權(quán)直通車，通過發(fā)放材料、政策宣講等形式，廣泛宣傳消費維權(quán)方法、途徑，引導消費者攜手維護健康有序市場環(huán)境。黑龍江黑龍江省煙草質(zhì)量監(jiān)督檢測站設立義務
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要擦亮眼睛，看得見事實，守得住立場，在涉及煙草的言論和視頻中，站穩(wěn)立場，有態(tài)度有方法，搞得定復雜局面和做好有力應對
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，提高設備的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)采集的準確性?！薄拔覀冞€可以加強對零售戶的培訓和指導，讓他們充分認識到智慧收銀機數(shù)據(jù)的重要性，掌握正確的操作方法和數(shù)據(jù)錄入規(guī)范?！笨蛻艚?jīng)理姜昭波
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。工廠持續(xù)完善科技創(chuàng)新項目與“揭榜掛帥”相關(guān)機制，采用“微團隊、項目制”方式，招募青年員工參與重點項目攻關(guān)。在TnPM課題、QC質(zhì)量攻關(guān)、專利成果申報、創(chuàng)新方法大賽等領(lǐng)域
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的工藝操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量檢驗方法等多項制度。在生產(chǎn)消耗管理方面牽頭制定了各工序、各品牌的各種原輔材料消耗定額和獎罰指標，使企業(yè)各種消耗控制在標準范圍內(nèi)，減少浪費
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滿意度和忠誠度。第一時間分析，是制定解決方案的關(guān)鍵。在掌握充分信息的基礎上，需要運用科學的思維方法和分析工具，對問題進行深入剖析。這既包括對問題產(chǎn)生的根源進行
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，而是在尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則基礎上全力以赴、盡力而為。更重要的是，落實「跳起摸高」，不能用態(tài)度端正替代方法正確。前面講了，「跳起摸高
