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服務(wù)效果，看誰贏得服務(wù)對(duì)象贊譽(yù)和滿意更多，五比節(jié)能降耗，看誰勤儉節(jié)約意識(shí)更強(qiáng)）開展“文明科室（管理部）”和行為規(guī)范
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;增長了0.81%；在卷煙總產(chǎn)銷量已經(jīng)越來越無限接近“紅線”的極限下，行業(yè)增長的動(dòng)力更多在于穩(wěn)銷量和調(diào)結(jié)構(gòu)，在保持銷量平穩(wěn)增長的同時(shí)，主要調(diào)整結(jié)構(gòu)
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，你也防不住我，你進(jìn)攻多，我進(jìn)攻更多。最終獲勝憑的是一個(gè)“快“字，中國隊(duì)員的反映速度、機(jī)動(dòng)能力、整體配合強(qiáng)于隊(duì)手，以快攻對(duì)強(qiáng)攻
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客戶較多，營銷層面的管理者也要為營銷人員考慮，為他們“減負(fù)”，讓他們有更多的精力和時(shí)間做好市場，搞好客戶關(guān)系管理，讓市場和諧
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工作制度，分級(jí)管理工作制度，提高營銷人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為“卷煙上水平”提供更多的高技能營銷人才。
（二）強(qiáng)化
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;管理者的工作負(fù)擔(dān)就會(huì)減少，不會(huì)被細(xì)小事務(wù)纏繞導(dǎo)致身心疲勞，會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和精力去承擔(dān)更重要的任務(wù)，集中精力處理更重要、更大的問題。同時(shí)，授權(quán)
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都要有個(gè)明確的設(shè)想和標(biāo)準(zhǔn)，和零售客戶開展“一對(duì)一”的溝通，達(dá)成高度共識(shí)，讓客戶在終端建設(shè)中投入了就要有收獲，不僅僅是賺更多的錢，也要
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，個(gè)體的思想也越來越開放，越來越復(fù)雜，在員工教育和培訓(xùn)方面，也不同層次的顯現(xiàn)出眾口難調(diào)的問題。雖然煙草行業(yè)一直在尋求更多、更有效的教育方式和形式
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停留在專賣專營的壟斷思想上，“客戶”、“服務(wù)”更多的是停留在口頭上，在實(shí)際工作中往往流于形式。而入世后，隨著市場產(chǎn)品的同質(zhì)化、客戶需求的多樣化和市場競爭激烈
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、潔身廉政。廉潔既包含物質(zhì)上的清廉，又有精神上的清白，是物質(zhì)與精神的統(tǒng)一，更多是精神方面，故不可偏執(zhí)一詞。
（二）
