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注重增強城鎮(zhèn)卷煙營銷服務(wù)能力,保證“紅雙喜”8毫克卷煙品牌的上柜率,還要全力拓展農(nóng)村卷煙零售市場營銷空間,真正讓“紅雙喜”8毫克低焦卷煙品牌走進廣大卷煙消費者
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卷煙結(jié)構(gòu),注重特色,形成強勢品牌;二是要積極做好適銷對路的中低檔類卷煙貨源供應(yīng)工作,做好緊俏貨源的分配與調(diào)劑,以滿足農(nóng)村消費者需求
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服務(wù)活動納入到整個卷煙營銷服務(wù)活動來,注重階段性營銷與全年卷煙銷售任務(wù)有機結(jié)合,既要統(tǒng)籌全局,還要突出重點。絕不能因為追求節(jié)慶卷煙營銷效益最大化,
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小視,此外,依然存在未來新品牌的潛在競爭。
二、4規(guī)格新品個性分析
“7匹狼(通仙)”——引領(lǐng)消費,注重文化
“7匹狼
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目標”相結(jié)合,注重品牌在終端市場布局的“適應(yīng)性、穩(wěn)定性、梯次性”。以精品街為重點,以實銷競賽為手段,對培育效果突出的零售商戶給予一定的激勵。截至2010年年
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要充分認識到這項工作的長期性和艱巨性,牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想,并注重在建立長效機制上下功夫,持之以恒,常抓不懈,確保6S管理工作
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的重點——總量、結(jié)構(gòu)、品牌、毛利的協(xié)同增長
隨著近年來陸續(xù)進行的對標、貫標工作的開展。與以往只注重完成銷售總量不同的是,如今的各地卷煙營銷方針目標設(shè)置越來越細化,除去一些
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,卷煙經(jīng)營企業(yè)疏于建立和完善卷煙營銷服務(wù)誠信機制與制度,不注重切實轉(zhuǎn)變營銷服務(wù)人員的服務(wù)思想,一味地通過硬性規(guī)定和行政式的手段要求卷煙營銷服務(wù)人員落實相關(guān)的營銷政策
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;發(fā)展?jié)摿薮蟮闹攸c區(qū)域作為“黃金葉”市場培育的重點。同時,卷煙經(jīng)營企業(yè)還要注重引導(dǎo)具有創(chuàng)新意識、樂于接受新品牌的零售業(yè)戶訂購和推廣“黃金葉”卷煙品牌。從而,達到以點帶面
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;就會充分尊重相對人作為程序性權(quán)昨主體的地位,注重與相對人的意思交流,相對人不僅感到自己被尊重,從而產(chǎn)生心理上的認同感,自然而然就能理解和配合行政