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：一是法律法規(guī)宣傳深度不夠。二是專賣、銷售、物流聯(lián)合機(jī)制不健全。制定對策：制定對策。針對以上兩項(xiàng)要因，集思廣益結(jié)合實(shí)際情況提出解決問題的思路和方法，并進(jìn)
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了對門店零售數(shù)據(jù)的掌握。一旦庫存與實(shí)際銷售無法對應(yīng)，就可以知悉其未掃碼銷售的行為。以此思路，對電子煙零售戶的管理也應(yīng)大力使用信息系統(tǒng)，以實(shí)名銷售與進(jìn)銷存比對
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、以煙草物流中心送貨部為協(xié)同配送管控中心，以平臺化思路整合社會資源，以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)輸出為路徑，以信息化手段強(qiáng)化管理，建立煙草物流配送全程動態(tài)控制體系
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都在等品牌方定策略，但品牌方能做的只有觀望，“轉(zhuǎn)海外的思路大家肯定都想，但不是一時半會能拓展的?！睂?shí)際上，在“世界霧谷”沙井的發(fā)展史
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珠煙的定價策略上，國家局也秉承一樣的思路，即高質(zhì)量，高價格，高體驗(yàn)度，利用新產(chǎn)品的技術(shù)差異打開新的賽道，而不是占有
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珠煙的定價策略上，國家局也秉承一樣的思路，即高質(zhì)量，高價格，高體驗(yàn)度，利用新產(chǎn)品的技術(shù)差異打開新的賽道，而不是占有
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;逐漸形成了具有煙草特色的135工作思路，即以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)全面從嚴(yán)治黨為工作主線；緊緊圍繞貧困戶脫貧、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)三個層級為重點(diǎn)，立足中煙
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基于以上認(rèn)識，結(jié)合中煙機(jī)械集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的指導(dǎo)意見》，許昌煙機(jī)公司確定了“強(qiáng)基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀發(fā)展”的工作思路和“理清楚、管起來、持續(xù)優(yōu)化”三步
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;宣威市又提出“園區(qū)按照區(qū)域化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)?；N植、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路，圍繞循環(huán)農(nóng)業(yè)和全程機(jī)械化進(jìn)行建設(shè)，以藥材種植加工為平臺，循環(huán)發(fā)展煙葉、玉米、洋芋
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，為其他行業(yè)提供參考和借鑒，促進(jìn)我國網(wǎng)絡(luò)安全整體水平的提升。1.3 研究方法和思路本研究采用了多種研究方法，以確保研究的科學(xué)性和可靠性。通過收集和分析國內(nèi)外
