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，從自身做起，在些小的發(fā)展時(shí)間和瑣屑的發(fā)展空間里把握好機(jī)遇期，就是要實(shí)現(xiàn)脫穎而出，在小崗位磨練豐富自己，在大實(shí)踐中提升自己，
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結(jié)合深刻認(rèn)識(shí)我黨一以貫之反對(duì)腐敗的堅(jiān)定決心，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)行業(yè)反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。
打鐵還需自身硬。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨章
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不斷加強(qiáng)質(zhì)檢系統(tǒng)自身建設(shè)，為卷煙產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、卷煙品牌質(zhì)量安全和重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)有效監(jiān)控提供了保障。針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)，在人員隊(duì)伍、裝備水平和檢測(cè)能力等方面，各省
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要繼續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理與推進(jìn)工作。各部門(mén)也要做好部門(mén)自身的6S管理工作。
辦公室在推進(jìn)ERP、MAS等信息系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和專(zhuān)題成果中對(duì)信息化的要求
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發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入了一個(gè)全新的境界。這個(gè)“大”，并不是銷(xiāo)量的簡(jiǎn)單疊加，也不是品牌的簡(jiǎn)單置換。若論夢(mèng)想如何照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？說(shuō)到底，“打鐵還需自身硬”。盡管起步晚
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”和規(guī)范建設(shè)的要求，把整改落實(shí)與全面加強(qiáng)煙草自身建設(shè)結(jié)合起來(lái)，擬定整改方案，持續(xù)開(kāi)展整改工作，不斷持續(xù)改進(jìn)，確?！叭?xiàng)工作”和規(guī)范建設(shè)
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太難”。但王志祥覺(jué)得，生意不景氣，“病”因在自身?！叭绻胍掷m(xù)、紅火地經(jīng)營(yíng)，貴在多思考、用技巧?！碑?dāng)問(wèn)及經(jīng)營(yíng)卷煙心得時(shí)，王志祥雙眼中充滿了喜悅
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;沒(méi)有被廣大消費(fèi)者所認(rèn)可。
上述分析表明，“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌前景可喜，品牌自身優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)明顯大于來(lái)自于市場(chǎng)環(huán)境的各種壓力，
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調(diào)整自身的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方式和方法。這種以“罰”為主的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)考核方式盡管能夠暫時(shí)取得卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的效果。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，無(wú)法從根本上有效解決客戶經(jīng)理以及卷煙零售業(yè)戶在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在
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;堅(jiān)決跟著公司的營(yíng)銷(xiāo)方針走，結(jié)合自身轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際情況，創(chuàng)新工作方式方法，在當(dāng)前卷煙品牌培育工作出現(xiàn)后繼乏力的情況下，更應(yīng)該扮演好沖鋒陷陣的角色
