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發(fā)達(dá)國家煙草業(yè)相比，煙葉種植、卷煙生產(chǎn)技術(shù)方面都還存在較大的差距。必須努力改進(jìn)，不斷提高整體水平。
4.轉(zhuǎn)變營銷觀念，提升營銷水平。產(chǎn)品、服務(wù)要成功走向市場
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;也是卷煙銷售實行明碼實價工作能否取得成功的重要保障。因此要高度重視零售戶的庫存管理工作，防止因大戶拋售和零售戶間的竄貨行為而造成零售價格和銷售市場不穩(wěn)定的現(xiàn)象發(fā)生。通過對零售戶卷煙
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，保證訂貨成功率。
網(wǎng)上訂貨，讓客戶更輕松
客戶經(jīng)理：李越
觀點：要加強網(wǎng)上訂貨戶的指導(dǎo)
實施網(wǎng)上訂貨，也把客戶經(jīng)理從繁瑣
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都有廣泛而成功的應(yīng)用[13-16]。且在烤煙品質(zhì)、品牌等方面取得了一定的應(yīng)用成果[17-21]，但這些研究的指標(biāo)多集中于常規(guī)化學(xué)成分，且樣本來源地較為狹窄，而對
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有，把酒問青天。這些個古典詩詞中的鏡頭，渾然天然，天衣無縫的圍繞著成功機遇來表現(xiàn)。在底色上，一為奶油色，一為奶白色。尚派偏黃，與
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建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的理想境界。眼下，最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織。在學(xué)習(xí)的過程中，使每個人的素質(zhì)得到加強，從而提高企業(yè)的整體實力?，F(xiàn)代企業(yè)更加注重發(fā)揮人的主觀能動性
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的管理體系，讓我們的管理模式從物化管理向人本管理轉(zhuǎn)變，開始注重每一個員工在企業(yè)發(fā)展中的作用。成功的內(nèi)部營銷管理,不僅能讓管理者更新固有管理理念，做到以“員工滿意
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/條及以上價區(qū)的高價位卷煙市場競爭中的占有率高達(dá)10%左右。作為“南京”系列中的標(biāo)桿產(chǎn)品，“南京（九五）”的成功對“南京”品牌形象的提升已經(jīng)起到非常重要的引領(lǐng)
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許多領(lǐng)域都有廣泛而成功的應(yīng)用[13-16]。目前判別分析已經(jīng)在烤煙的品質(zhì)、品牌識別等方面取得了較好的應(yīng)用成果[17-21]，但是這些研究的指標(biāo)多集中于常規(guī)化學(xué)成分，而對采用致
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、物流三線四員的所有日常服務(wù)工作都應(yīng)緊緊圍繞“零售客戶滿意”這一目標(biāo)，實現(xiàn)“與客戶共創(chuàng)成功”。
卷煙零售客戶作為煙草行業(yè)聯(lián)系廣大消費者的橋梁和紐帶，其自身經(jīng)營的目的就是
