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和往年相比，今年許多商品價(jià)格都上漲了一成、兩成，有的甚至是更多，但這絲毫沒(méi)有影響顧客的購(gòu)買熱情，特別是一些土特產(chǎn)，“野”字類
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老化。以可口可樂(lè)為例，其瓶身設(shè)計(jì)在總體風(fēng)格不變的情況下，歷經(jīng)多次細(xì)節(jié)上的完善和維新，在保持對(duì)傳統(tǒng)的堅(jiān)持之外，給了消費(fèi)者更多更新也更豐富的體驗(yàn)感受
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語(yǔ)，同時(shí)以此鼓舞更多人參與到分享夢(mèng)想和激勵(lì)的隊(duì)伍中來(lái)。
對(duì)于煙草品牌嘗試微電影營(yíng)銷的啟示
啟示一：淡出產(chǎn)品
在微電影“語(yǔ)路”計(jì)劃這12支短片中，很難
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，這對(duì)自己一點(diǎn)沒(méi)有什么好處倒是對(duì)三木這個(gè)廠家卻是帶來(lái)更多的商業(yè)利益。由此第一夫人只得聽之任之。而三木內(nèi)衣也因?yàn)榕c第一夫人之間的關(guān)系所形成的營(yíng)銷暴風(fēng)眼而一舉揚(yáng)名，成為日本最
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冒偽劣商品，才能贏得更多的回頭客。
——江蘇省徐州市北京路超市 王廣州
抓住賣點(diǎn)做文章
節(jié)日經(jīng)營(yíng)，抓住商品的賣點(diǎn)來(lái)搞好銷售也能起到事半功倍的效果。就比如說(shuō)卷煙吧
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與錯(cuò)之間，而是在難與易之間取舍。比如，品牌文化的傳播，更多的品牌喜歡或者滿足于高舉高打的虛張聲勢(shì)，一句空洞的口號(hào)，一幅夸張的廣告
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面積上由以前的鼓勵(lì)大戶承包轉(zhuǎn)為杜絕大戶承包，并逐步壓縮承包面積，已讓更多的職工有地可種，在這種政策下，棉農(nóng)的收入增幅空間變小，在
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重大戰(zhàn)略投資，這一切都離不開人才資源。人才資源將漸漸成為煙草企業(yè)最重要的資源。正因?yàn)槿绱?#xff0c;煙草企業(yè)不斷加大投入，為廣大干部和職工創(chuàng)造更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)
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;壓抑了他們的工作熱情。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們進(jìn)入一個(gè)組織工作，不再僅僅關(guān)注物質(zhì)收益，而是更多的追求自我的實(shí)現(xiàn)。人們希望通過(guò)
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層次發(fā)展。不僅要公開辦事制度，辦事結(jié)果，還要把決策制定、決策執(zhí)行過(guò)程等都納入公開的范圍，為群眾參政議政，了解行政行為提供更多的機(jī)會(huì)和更大的空間
