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，項目組織嚴(yán)謹(jǐn)有序，各負(fù)其責(zé)。二是嚴(yán)格規(guī)范保證進度。按照國家局項目管理程序的要求，項目設(shè)計、招標(biāo)、施工各環(huán)節(jié)規(guī)范運作。三是科學(xué)管理效益顯著。項目批復(fù)資金
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，少數(shù)人對規(guī)范會不會降低效率還心存擔(dān)心。湖南中煙用半年的實踐，將層層疑云一掃而空——通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?#xff0c;有序地實施，公開招標(biāo)并沒有給生產(chǎn)組織帶來多少
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布局，重點突出大方、大氣，盡量方便顧客選購，不要隨便擺放和堆積商品，否則會讓消費者感到壓抑。在商品的陳列擺放上要做到科學(xué)、有序、規(guī)范
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、精睿文化建設(shè)等項目也在有序推進。
精品理念正如汩汩清泉，流入每位龍煙人的心田。
現(xiàn)在，龍煙人正在探索構(gòu)建知識管理平臺，每位員工出差回來都要寫報告
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去改變自身與企業(yè)發(fā)展不相符的方面，也才會激發(fā)整個企業(yè)的活力，促進企業(yè)的發(fā)展。
4、樹立員工的競爭意識。競爭意識是指個人或團體力求壓倒或勝過對方的一種心理狀態(tài)。有序的良性
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的使用與管理工作極大地滯后于其他各項建設(shè)事業(yè)的有序開展。特別是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的人才使用依然受到員工身份等條件和因素的束縛與限制，許多崗位都設(shè)置了較多的條件和規(guī)定，導(dǎo)致一些
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和討論，在確?！皠?chuàng)建”工作扎實有序開展的同時，積極探索打假破網(wǎng)新途徑，力求標(biāo)本兼治，取得成效。擬在市場監(jiān)管和許可證后續(xù)管理兩個方面，
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室，有序推進課題制、首席專家制和客座專家機制，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，從多學(xué)科、多層面深入開展中式卷煙基礎(chǔ)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、前沿技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)和技術(shù)集成
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，控制過程，促進客戶發(fā)展的針對性與持續(xù)性
功能終端客戶的選取、維護與打造是一個循序漸進的過程，既要把握方向，也要適度有序，這就要求基層
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，業(yè)務(wù)副經(jīng)理和營銷部掛點株潭片，所掛片區(qū)的中層以上干部必須選取十五戶左右的零售戶作為自己的工作重點及片區(qū)價格到位的示范戶，示范戶通過做工作必須達到條包一價、商品展示陳列有序
