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等層面進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化，初步建立“工業(yè)智腦”，全面集成生產(chǎn)制造全流程、全要素數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)主要流程無人化、智能化作業(yè)，構(gòu)建起以數(shù)據(jù)為核心的管控閉環(huán)
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中心以他為帶頭人，抽調(diào)各部門骨干成立了“李靜泉創(chuàng)新工作室”。他帶領(lǐng)工作室創(chuàng)新團(tuán)隊，扎根車間現(xiàn)場調(diào)研，開展流程診斷，先后提出合理化建議30余項
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、博物館、文化驛站等單位開展“藍(lán)夾纈技藝”進(jìn)校園、進(jìn)市集、進(jìn)驛站活動，從而讓更多的人了解到這門非遺手藝。陳獻(xiàn)武的課堂有時候在教室，他將藍(lán)夾纈傳承的故事和工藝流程娓娓道來
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，系統(tǒng)自動完成工單申請、下發(fā)PLC、參數(shù)驗證、進(jìn)出柜選擇等一系列操作流程，讓一線操作人員感受到了智能制造帶來的便利。"其實我們現(xiàn)在所看到的智能制造平臺，只是智能
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云南中煙制造力轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)提出，對標(biāo)拉練、流程再造、QC創(chuàng)新等一系列變革在工廠推進(jìn)。在制造鏈條最末梢的生產(chǎn)班組，QC小組以問題為導(dǎo)向開展靶向攻關(guān)，職工創(chuàng)新競相
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打動?！扒卸衙}”，他用“流程圖”理順每一條脈絡(luò)。在數(shù)字孿生工廠項目中，他明確業(yè)務(wù)需求、梳理數(shù)據(jù)流程、繪制軟件界面，協(xié)助廠家全息刻畫現(xiàn)場作業(yè)，物流
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流程”2次，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)服務(wù)解難題，樹立良好煙草政務(wù)服務(wù)工作形象，提質(zhì)升級政務(wù)服務(wù)水平；扎實開展專賣人員不規(guī)范辦證行為專項整治
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，分別深入各項執(zhí)法流程，不斷剖析問題，分析原因，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)、外先進(jìn)做法，以最低成本解決一個又一個實際困難。創(chuàng)新的靈感就在一剎那
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產(chǎn)業(yè)全流程發(fā)展中的資金需求問題，降低了煙農(nóng)的融資成本，讓煙農(nóng)在田間就可以享受優(yōu)惠，切實提升群眾的金融服務(wù)獲得感。扎根烤煙大縣，率先做好煙農(nóng)
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，持續(xù)提升運行質(zhì)效。以卷包車間甲班為例，在日常質(zhì)控管理方面，他們不斷細(xì)化操作質(zhì)控要點，先后編制了“高速機(jī)質(zhì)量控制點”“全檢流程及關(guān)注點”“設(shè)備實操
