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，并預(yù)留好災(zāi)害面積；三是加大苗床管理力度，培育高莖壯苗，確保壯苗移栽；四是加大部門通力協(xié)作力度，加快燕子基地單元建設(shè)進(jìn)度
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，精細(xì)化培育壯苗。要抓好優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保障有效供給工作。要切實(shí)把落實(shí)大田面積當(dāng)作今年烤煙生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)抓緊抓好。要抓好烤煙預(yù)整地，為烤煙移栽打基礎(chǔ)。
（圖
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：經(jīng)常性的關(guān)門停業(yè)，使原本屬于自己的固定消費(fèi)者轉(zhuǎn)移至其他客戶，久而久之，自己辛辛苦苦培育起來的消費(fèi)群體便會(huì)被瓜分，銷量隨之減少。所以
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品牌發(fā)展上力爭到2015年實(shí)現(xiàn)“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，即爭取用五年或更長一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬箱、3個(gè)300萬箱、5個(gè) 200萬箱以上
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、客戶服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程、工作表單，并納入市局（公司）質(zhì)量管理體系營銷管理系統(tǒng)。把“客戶、市場、品牌”作為營銷人員的思維要素、分析維度和工作要點(diǎn)
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技術(shù)上的不可能。
一方面，上煙集團(tuán)頂住壓力持續(xù)加大市場投入，耐心培育“紅雙喜（8mg）”產(chǎn)品，繼上海市場慢慢站穩(wěn)腳跟后
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;培育新型農(nóng)民，加快開遠(yuǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)；四是要突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高煙葉的有效供給；五是要突出項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目建設(shè)細(xì)節(jié)方面打造開遠(yuǎn)特色
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確保培育出優(yōu)質(zhì)壯苗供給大田移栽，才能實(shí)現(xiàn)上等煙比例達(dá)60%以上的目標(biāo)任務(wù)；三是要嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，要組織工作組對(duì)全縣進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的檢查
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推動(dòng)各項(xiàng)工作更好地開展。截止目前，全縣共建設(shè)集約化育苗點(diǎn)8處，培育煙苗15.7萬盤，預(yù)留聯(lián)片煙田犁耕耙工作、大麥掩青工作均已經(jīng)全面結(jié)束，大田起壟
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，緊緊依靠政策，加大宣傳力度，制定強(qiáng)有力的措施抓好今年的煙葉生產(chǎn)工作；二是圍繞目標(biāo)扎實(shí)抓好面積落實(shí)和預(yù)整地工作；三是要狠抓培育壯苗工作
