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，不能任人惟親、惟情；根據(jù)個人的不同特點，采取職位競聘、民主推薦、競爭上崗的競爭機制，最大限度地發(fā)揮其才能，真正做到能者上，平
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該店銷量最大的要數(shù)硬盒真龍（嬌子）和真龍（軟嬌子），這兩個規(guī)格占了該店真龍銷量近一半的份額，其次則是真龍
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的實施，煙草行業(yè)的發(fā)展壓力越來越大，黔東南州煙草公司急需打造山區(qū)特色的零售戶終端服務(wù)品牌，促進終端能力提升，創(chuàng)造客戶利潤最大化，使
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的隊伍才會更加有合力、更加有正氣，從而在全市系統(tǒng)進一步形成“平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展” 的濃厚氛圍。萊蕪煙草的發(fā)展是當(dāng)前最大的大局和全市干部職工的根本利益，每個萊蕪煙草
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的關(guān)鍵崗位使用魄力大、有辦法、能打開局面的干部職工，最大限
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，那一句句發(fā)自肺腑的‘謝謝’，就是對我們工作的最大肯定?！笔Y雄明自豪地說。08年春節(jié)前的臨武，遭受了50年一遇的雨雪冰凍災(zāi)害，路面冰封，
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萍超市的店主張秀萍就是其中一位。順萍超市位于居民區(qū)，是鄧琳片區(qū)的千條大戶，有許多固定的消費群體。過去，不執(zhí)行明碼實價是這個商店最大的問題。為了盡快打開工作局面
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的分析，努力提高市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率，保證銷有目標(biāo)、賣有所獲，把市場潛力給最大化地挖掘出來。
當(dāng)然了，在做好市場需求預(yù)測的同時，
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”原則，制定就近競聘崗位等政策，最大限度解決員工具體問題，實現(xiàn)了在編制范圍內(nèi)人人有崗位的目標(biāo)，確保了員工隊伍的穩(wěn)定，為管理區(qū)烤煙抗旱
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;所以企業(yè)文化帶有一定的功利性是必要的。但經(jīng)濟發(fā)展并不是企業(yè)文化建設(shè)的唯一目的?，F(xiàn)在社會中部分企業(yè)文化中功利性過強，只瞄準(zhǔn)利潤最大化，沒有把追求社會進步、服務(wù)大眾作為己任
