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，每個項目又有具體內(nèi)容和年度工作計劃的詳細(xì)描述，并列明了雙方負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人和聯(lián)系人。上海煙草集團生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)人告訴記者，工作分解表既是雙方推進工作的“任務(wù)書
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了多米尼加、巴西和印尼的煙葉。2020年，它以92分高分入圍Cigar Journal雜志秋季刊盲評榜前十，并入圍2020年年度雪茄榜、2020年最值得購買雪茄榜。CJ給出
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，大家擔(dān)心一個受歡迎的雪茄品牌的未來。2014年奧利瓦公司的一款V系列雪茄剛被評為年度最佳雪茄。奧利瓦雪茄的品質(zhì)會下滑嗎？這是當(dāng)時范德瑪爾利埃不敢輕易作答的疑問。我們從臺階上走下來
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座；整村推進廁所革命；進村公路提質(zhì)改造項目納入縣公路局2023年度項目庫；爭取將花田村納入高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田改造范圍……不懈努力讓花田村舊貌換新顏。讓人們看得見
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劃經(jīng)濟的運行模式，年度、半年、季度甚至是月度銷售計劃如同“緊箍咒”一般給貨源的分配設(shè)定了底線，加之最近幾年整個行業(yè)稍緊平衡的宏觀策略使卷煙貨源分配與投放一直是“帶著鐐銬舞蹈
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;使企業(yè)更好更快速地實現(xiàn)既定的目。4.3 完善財務(wù)預(yù)算管理體系在煙草行業(yè)中，一個非常重要的運用就是全面的預(yù)算管理。以財務(wù)分析為出發(fā)點，通過對年度定額指標(biāo)的分析和改進
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，在于流程優(yōu)化所帶來的改變特別是認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變。行業(yè)多年來探索的煙葉計劃管理，是由國家局經(jīng)過周密調(diào)研和科學(xué)論證，根據(jù)年度煙葉生產(chǎn)計劃總量，逐級分解
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，進一步加大煙基建設(shè)投入力度。2022年度投入資金較去年同比增幅14%，涉及各類項目19.2萬件；加強分類指導(dǎo)，分期分批有序開展建設(shè)，
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煙草商業(yè)系統(tǒng)年度工作報告進行解讀闡釋，深化“一盤棋”思想，堅定全體干部職工同心同向、共謀發(fā)展的決心。中國煙草遼寧進出口公司開展“企業(yè)助我成長、我為企業(yè)建功”大討論活動
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的罰單同樣出現(xiàn)于深圳市。
而北京則著手將控?zé)熂{入基層年度績效考核，以倒逼控?zé)焾?zhí)行力度。
近日，北京市控制吸煙協(xié)會負(fù)責(zé)人透露，《北京市社區(qū)
