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，對(duì)經(jīng)營能力匹配的零售客戶進(jìn)行量化測評(píng)，根據(jù)測評(píng)結(jié)果、年度建設(shè)目標(biāo)最終選定功能終端建設(shè)目標(biāo)客戶。四是由目標(biāo)客戶提出申請(qǐng)，營銷、專賣部門共同審核同意，并報(bào)
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進(jìn)行專業(yè)授課講座。（三）邀請(qǐng)高校畢業(yè)生走進(jìn)企業(yè)參觀實(shí)習(xí)，接受高校學(xué)生暑期實(shí)踐活動(dòng)與畢業(yè)生實(shí)習(xí)任務(wù)并納入企業(yè)年度計(jì)劃，讓學(xué)生走進(jìn)企業(yè)，
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;千方百計(jì)增收節(jié)支，努力實(shí)現(xiàn)稅利總額“保八爭十超萬億”的年度目標(biāo)。
二、要準(zhǔn)確把握責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)鍵點(diǎn)
1.始終與上級(jí)黨組織保持高度一致。
這是行業(yè)各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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改善績效，那么在設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的時(shí)候就要關(guān)注它們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此，在制訂績效計(jì)劃之前，首先要明確明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃，員工應(yīng)該如何通過
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授權(quán)，1項(xiàng)發(fā)明獲得發(fā)明專利授權(quán)。
創(chuàng)新同時(shí)促進(jìn)了工廠生產(chǎn)管理水平的提高。在剛結(jié)束的2013年度工作中，大理卷煙廠在國家局考核的“創(chuàng)優(yōu)”工作中繼續(xù)保持了好成績，
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考核計(jì)劃要安排好。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，督導(dǎo)考核工作亦是如此，我們不僅要制定根據(jù)分公司的年度工作目標(biāo)制定年度的考核計(jì)劃，季度分解計(jì)劃，還要根據(jù)制定
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建設(shè)等現(xiàn)代管理手段相結(jié)合，制定、完善了《辦事公開民主管理制度》，并將其納入企業(yè)ISO9000管理體系。
“廠長工作報(bào)告屬于‘三重一大’范圍，要在年度職代會(huì)
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;明確各部門月度、年度的利群各系列進(jìn)貨面、卷煙銷量等目標(biāo)，尤其是明確利群（休閑）、利群（陽光）、利群（軟紅長嘴
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年”活動(dòng)
（一）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神。市局（公司）把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，作為年度首要
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，我們客戶經(jīng)理就要做好年度的客戶培訓(xùn)計(jì)劃，然后按計(jì)劃實(shí)施。但是，許多客戶經(jīng)理在培訓(xùn)客戶時(shí)，并沒有明確的培訓(xùn)計(jì)劃，從而導(dǎo)致不是培訓(xùn)的間隔太長
