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;肖建容在其所在公司卷煙營銷領(lǐng)導(dǎo)小組的正確決策和帶領(lǐng)下，基本做到了“手中有糧，心中不慌”。接下來的工作重點(diǎn)，就落在了品牌培育計(jì)劃的有序實(shí)施和適度調(diào)整上。為此
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）
“9”——經(jīng)營理念（責(zé)任造精品、誠信鑄未來）、管理理念（有序、有力、有效）、人才理念（重德用能、有為有位
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不完善。工商協(xié)同的重點(diǎn)是培育品牌，而品牌的培育必須通過競爭來實(shí)現(xiàn)，這就需要有一個(gè)適合品牌培育和成長、公平有序、適度競爭的市場環(huán)境機(jī)制。在企業(yè)層面需要有行業(yè)主導(dǎo)的能起到指導(dǎo)
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探索，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的有序開展。
一是建立土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。以土地整理項(xiàng)目的實(shí)施為契機(jī)，采取村規(guī)民約的方式與農(nóng)戶簽訂土地和配套密集烤房的流轉(zhuǎn)協(xié)議
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的形式，不利于品牌的做大做強(qiáng)，不利于煙草企業(yè)間的有序競爭，不利于企業(yè)的良性發(fā)展，所以才有了后來的理順產(chǎn)銷渠道，工商分離勢如破竹
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;件）內(nèi)文件排列有序、案卷標(biāo)題簡明、保管期限準(zhǔn)確、案卷（件）封面、卷內(nèi)文件目錄、案卷（件）裝訂結(jié)實(shí)美觀。三要規(guī)范內(nèi)部檔案管理工作。要
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的。”
從1995年開始，楊勇開始有序地收進(jìn)鼻煙壺。達(dá)到一定數(shù)量后，他收藏的模式改為查閱世界各大博物館的鼻煙壺藏品，一旦在流通市場遇到相類似的出現(xiàn)，馬上
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。結(jié)合工作實(shí)際，對2011年度煙葉調(diào)撥工作進(jìn)行了具體部署，繼續(xù)實(shí)行原料調(diào)撥片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任分工，確保調(diào)撥工作合理有序，樹立江西
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軟件的特定功能規(guī)范有序地開展審計(jì)，高效能、規(guī)范化地進(jìn)行審計(jì)分析的現(xiàn)代審計(jì)管理模式還知之甚少。
四、煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源整合矛盾解決措施。
（一）積極
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、友好競爭，在提升自身盈利水平的同時(shí)，促進(jìn)卷煙市場的健康有序發(fā)展。
