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（1）營(yíng)造舒適的購(gòu)物環(huán)境。
作為一個(gè)零售戶(hù)要舍得花時(shí)間和精力去設(shè)想、構(gòu)思自己小店的內(nèi)景布置與購(gòu)物環(huán)境的營(yíng)造。比方說(shuō)保持店內(nèi)外干凈、整潔；商品擺放有序
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凈化率。要緊緊圍繞“規(guī)范、有序、可控、干凈”總要求，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)交流檢查，加強(qiáng)片區(qū)聯(lián)合，尤其對(duì)周邊區(qū)域重點(diǎn)檢查，針對(duì)性進(jìn)行檢查，確保
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，一方面能保障老煙技員妥善而有序地退出，另一方面，在這些老煙技員退出之后，又能迅速的招聘補(bǔ)充新煙技員。針對(duì)煙技員隊(duì)伍技術(shù)老化、跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要
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充分融合，企業(yè)才能
有序實(shí)現(xiàn)差異化。
從消費(fèi)認(rèn)知改變看，年輕人在年輕時(shí)追逐時(shí)尚，在年長(zhǎng)后通常認(rèn)知會(huì)回歸傳統(tǒng)，而滿(mǎn)足年輕人的需求?？梢允刮鼰熚幕?/div>
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前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，更是如此，這有力地保證了我的零售經(jīng)營(yíng)正常有序發(fā)展。”
點(diǎn)評(píng)：零售經(jīng)營(yíng)中，建議零售戶(hù)要切忌簡(jiǎn)單模仿，一味從眾。這樣
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夫妻店，管理上粗放多于嚴(yán)謹(jǐn)、隨意多于有序、守舊多于創(chuàng)新。
向這三類(lèi)已建成的現(xiàn)代終端客戶(hù)推廣“現(xiàn)代卷煙零售終端管理系統(tǒng)”，利于煙草企業(yè)從多個(gè)角度評(píng)估卷煙市場(chǎng)的消費(fèi)變化動(dòng)態(tài)
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;統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，站在維護(hù)專(zhuān)賣(mài)體制的高度開(kāi)展好改革試點(diǎn)工作；二是要依法有序地開(kāi)展改革工作，做到穩(wěn)抓穩(wěn)打、扎實(shí)推進(jìn)、步步為營(yíng)，有效結(jié)合法治煙草建設(shè)推動(dòng)
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分類(lèi)管理、分類(lèi)施策的方式，設(shè)立項(xiàng)目組，明確責(zé)任人，確立工作目標(biāo)，設(shè)定完成時(shí)限，有序開(kāi)展無(wú)形資產(chǎn)、抵債資產(chǎn)、行業(yè)內(nèi)資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)統(tǒng)籌
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益管理”為抓手，全面落實(shí)行業(yè)“雙基”建設(shè)要求，有序推進(jìn)，著力加強(qiáng)，全面提升企業(yè)精益管理水平。
一要抓好設(shè)施建設(shè)。要按照“功能齊全、設(shè)施完善
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注冊(cè)登記的QC活動(dòng)課題，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促Q(mào)C小組活動(dòng)有序開(kāi)展，確保QC小組活動(dòng)記錄資料的完整性和真實(shí)性。成立工廠(chǎng)科技委分委員會(huì)，提高科技項(xiàng)目管理水平。從科技
