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的“末日”，電子煙品牌和經(jīng)銷(xiāo)商都不應(yīng)“破罐破摔”，只顧自己的得失，而損害終端利益。只要真正把終端看作生意伙伴，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看待電子煙發(fā)展
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更為緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開(kāi)展原料技術(shù)的深度合作，共同致力于國(guó)產(chǎn)雪茄產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的深度打造。此次工商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，有力地推動(dòng)了系列合作項(xiàng)目
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優(yōu)勢(shì)，完善發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式；做優(yōu)做活平臺(tái)增值業(yè)務(wù)，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，賦能生態(tài)圈各方伙伴。（王林 徐潔瓊/文?浙江省局供圖）四川中
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會(huì)接觸外國(guó)人事物的商人就是第一批嘗試煙草的中國(guó)人。由于海上生活既艱險(xiǎn)又缺乏趣味，不少人學(xué)著外國(guó)商業(yè)伙伴的樣子，用吸煙作為打發(fā)時(shí)間的消遣。煙草在中國(guó)最早被稱為“淡巴枯
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新發(fā)展理念為主體路徑，以一體化融合、造就高素質(zhì)隊(duì)伍為根本保障，以創(chuàng)新領(lǐng)先型企業(yè)創(chuàng)建為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與時(shí)代共進(jìn)、與品牌共創(chuàng)、與合作伙伴共贏、與員工共享的企業(yè)高質(zhì)量
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;兩包煙包裝為一組，用手輕輕一掰便可分享。既是功能創(chuàng)新，也是對(duì)特定場(chǎng)景下社交價(jià)值的強(qiáng)化；比如應(yīng)用場(chǎng)景，像黃山品牌的“徽商”主打“中國(guó)商務(wù)用煙新伙伴
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，零售終端從傳統(tǒng)門(mén)店向品牌門(mén)店轉(zhuǎn)型的步伐逐步加快，“從效果看，零售客戶的經(jīng)營(yíng)收入確實(shí)有提升?！薄敖K端建設(shè)是卷煙銷(xiāo)售最重要的陣地、最核心的競(jìng)爭(zhēng)資源和最關(guān)鍵的戰(zhàn)略合作伙伴
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、延長(zhǎng)債務(wù)到期日等方式進(jìn)行債務(wù)重組，減少了約4億美元的債務(wù)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)靈活性。在中間商、供應(yīng)商、客戶和合作伙伴的支持下，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造更多
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的，我們應(yīng)該是合作伙伴關(guān)系，需要互相幫助才對(duì)，而不能心胸狹隘，咄咄逼人。還有就是笑對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者。鄰居緊挨著我的店新開(kāi)了一家超市，商品樣樣俱全
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層面上來(lái)說(shuō)，則可以拉進(jìn)人與人之間的關(guān)系。傳統(tǒng)的水煙吸食是分享式的，大家隨意地圍坐在水煙旁， 煙嘴由一個(gè)人慢慢傳遞給另一個(gè)人。朋友、家人甚至是商業(yè)伙伴都可以聚集
