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，突出安全保障。實(shí)行值班和輪休制度，合理安排人員力量，實(shí)現(xiàn)對卷煙市場的全天候管理。嚴(yán)格車輛管理，杜絕稽查車私用。加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格
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；分公司值班室、配電房、檔案室、計(jì)算機(jī)房、罰沒煙倉庫等重點(diǎn)部位的安全設(shè)備設(shè)施、標(biāo)識標(biāo)牌等配置情況。
檢查小組強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)對分公司機(jī)動車駕駛員的安全培訓(xùn)，形成考評
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;力爭實(shí)現(xiàn)新突破。
四是著力抓好零售客戶宣傳工作。通過市場走訪、當(dāng)?shù)匦侣劽襟w、下發(fā)告知書等渠道廣泛宣傳專賣法律法規(guī)知識以及違法經(jīng)營的危害性。
五是著力抓好網(wǎng)點(diǎn)稽查工作。要求網(wǎng)點(diǎn)24小時有人值班
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無法快速補(bǔ)水時，報警系統(tǒng)將發(fā)出報警信號，值班人員迅速打開手動補(bǔ)水；當(dāng)壓縮空氣壓力超高或不足時，系統(tǒng)發(fā)出報警信號，解決了壓力超高帶來
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長效機(jī)制，建立切實(shí)有效的值班制度和安全管理制度，為安全穩(wěn)定工作提供制度保障。
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一是強(qiáng)化監(jiān)管。取消節(jié)假日，打時間差開展市場巡查，實(shí)行夜間值班制度，確保轄區(qū)市場凈化。
二是加大宣傳力度。要求各專賣管理所、稽查中隊(duì)在走訪市場中
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局長先檢查了管理所駐寢制度和安全值班制度的執(zhí)行情況，對專管所基礎(chǔ)管理工作、員工精神面貌以及環(huán)境衛(wèi)生情況予以了分肯定。其次，針對下一步工作強(qiáng)調(diào)，一要通過制度管理
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，落實(shí)煙草投訴和信訪工作責(zé)任制。對客戶投訴熱線進(jìn)行全面檢查，進(jìn)一步規(guī)范信訪工作值班制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保24小時暢通。對轄區(qū)內(nèi)涉及煙草的信訪
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結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的要求，對車輛出入檢查登記表、門衛(wèi)交接班記錄、夜間值班登記等記錄表格進(jìn)行了詳細(xì)檢查，對查出的應(yīng)急燈損壞、安全標(biāo)識粘貼不全、卷煙中轉(zhuǎn)庫房未安裝防爆燈
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責(zé)任制和崗位責(zé)任制。
三是排查整改火災(zāi)隱患，對辦公樓用電情況及消防設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，重點(diǎn)檢查安全責(zé)任制落實(shí)情況和防火安全管理及值班制度落實(shí)情況，并及時
