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，增強培養(yǎng)方案的針對性，堅持立足實際、注重實效原則，以需求為導(dǎo)向，注重培養(yǎng)效果，制定部門分類考核框架要求，分解到個人
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、分解影響因素，并針對每一條因素進行反復(fù)研討，采取歷史數(shù)據(jù)分析、借鑒先進經(jīng)驗等方法，制定可行解決方案和改善辦法，做到問題“逐一銷號”，
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;聚焦“八個重點”，明確時間節(jié)點，將責(zé)任分解到部門、到人員，確保整治有重點、排查有方向、行動有效果。緊盯問題，突出整改實效。堅持問題導(dǎo)向、效果
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，推進黨建融合項目化管理工作，分解制定責(zé)任清單，支部書記親自掛帥，黨務(wù)工作者具體承辦項目。做好節(jié)點提醒，要求各支部每月匯報一次
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謀劃，規(guī)劃好活動方案，明確活動載體和分解活動任務(wù)。支委班子要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好表率，抓好各自責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨業(yè)融合。全體黨員要思想破冰，行動突圍
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“4+4”工作措施提升安全管理水平。強化安全責(zé)任落實，提升風(fēng)險管控能力。圍繞年度安全目標(biāo)指標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化安全目標(biāo)層層分解到崗位，
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清單上做除法，將負(fù)面清單內(nèi)容分解到崗位、到人；在管理創(chuàng)新、宣傳報道做加法，加大突破力度。三是狠抓“業(yè)務(wù)”“規(guī)范”雙融合。牢固樹立“生命線”意識和“大規(guī)范”理念
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;引導(dǎo)營銷人員在做演講、看匯報、聽點評中吸取養(yǎng)分，注入活力，抓好學(xué)與用、知與性的轉(zhuǎn)化，不斷提升專業(yè)本領(lǐng)。二是深研數(shù)據(jù)添動力。將重點考核指標(biāo)分解到人
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南莊村煙農(nóng)阮家善說。目前，松桂煙站已完成了合同的初步分解工作。
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，助力煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促工作責(zé)任落實。分管負(fù)責(zé)人牽頭成立跨部門工作小組，分解年度任務(wù)、實行專人負(fù)責(zé)；制定工作推進時間表、路線圖
