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工藝為導(dǎo)向，并與生產(chǎn)線相匹配?！睘榱藢崿F(xiàn)這一目標(biāo)，Propix遵循五步定制方案(見表)，考慮到每個客戶的特定制造環(huán)境。經(jīng)過全面的評估，易于整合
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領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，樹立可見、可學(xué)、可比的好干部標(biāo)桿。配強(qiáng)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，持續(xù)優(yōu)化班子年齡、知識、專業(yè)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，針對性選配與核心功能相匹配
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人才挖掘力度，建好數(shù)字化人才“蓄水池”。一方面，制定和完善年輕干部以及數(shù)字化人才培養(yǎng)方案，完善與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的人才制度配套供給，選優(yōu)配強(qiáng)數(shù)字
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;取得了顯著效果。然而隨著社會的發(fā)展，專賣管理與社會需求之間形成一定矛盾，尤其是優(yōu)質(zhì)卷煙需求與供應(yīng)不平衡、部分卷煙價格與消費者經(jīng)濟(jì)收入不匹配等矛盾點突出，從而
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，發(fā)明設(shè)計人有王曉瑜、閆甜甜、彭桂新、張俊嶺、王寶林、賈國濤、謝復(fù)煒、陳滿堂、劉瑞紅、陳黎、潘立寧等。該發(fā)明可通過實際質(zhì)譜圖與高分辨質(zhì)譜圖匹配鑒定醛酮類香味成分，也可通過設(shè)定目標(biāo)源為已
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;就是要建設(shè)與中式卷煙產(chǎn)業(yè)體系相匹配的高水平原料供給體系，體現(xiàn)為供給保障能力強(qiáng)、科技裝備實力強(qiáng)、經(jīng)營體系活力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展韌性強(qiáng)、競爭比較優(yōu)勢強(qiáng)“五個強(qiáng)”的發(fā)展特征。(一)供給保障能力強(qiáng)
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品牌導(dǎo)向、匹配精準(zhǔn)需求，推行煙葉“個性定制生產(chǎn)”，真正把煙區(qū)打造成了卷煙原料生產(chǎn)“第一車間”。特別值得一提的是，對于一直以來影響行業(yè)煙葉質(zhì)量和結(jié)構(gòu)整體提升
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的增量實現(xiàn)，為上半年乃至全年高質(zhì)量完成各項年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)，保證了合理的時間進(jìn)度。體現(xiàn)了調(diào)的意圖。圍繞與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度、對宏觀經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，4月份
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，以供后續(xù)針對銷售情況的分析。在其購買完成后要建立與之匹配的會員等級制度，進(jìn)行人性化的服務(wù)同時，也要對其相應(yīng)的積分進(jìn)行合理的細(xì)化，可以讓消費者利用相應(yīng)
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空間，提高了資源利用效率。在出庫環(huán)節(jié)，他們研究托盤式籠車與車廂的匹配方式，同時探索改造站臺設(shè)備，新推行的“托盤直入”裝車模式使平均卷煙裝車時間由
