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，提升煙葉原料保障供給能力。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，主要應(yīng)從以下幾方面抓好目標(biāo)管理工作。
一、強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，圍繞目標(biāo)抓落實(shí)
從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來說
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;1999.61-62
[4]徐楓.加強(qiáng)煙葉質(zhì)量控制管理推動原料保障上水平.煙草在線，
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事關(guān)行業(yè)發(fā)展的全局，是“卷煙上水平”的重要基礎(chǔ)，是“原料保障上水平”的關(guān)鍵所在。2010年全國煙草稅利達(dá)到空前的685億元。如何讓廣大煙農(nóng)分享整個(gè)行業(yè)改革發(fā)展的巨大
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，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)品牌培育，力求在新的起點(diǎn)上全面推進(jìn)又好又快發(fā)展。為此，煙草企業(yè)要打“組合拳”，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷
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，大力開展科學(xué)養(yǎng)護(hù)，努力把煙葉源自品種與產(chǎn)區(qū)的 “優(yōu)質(zhì)”與“特色” 固化到產(chǎn)品中、傳遞給消費(fèi)者，加速構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、諧調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展的原料保障平臺。 一、當(dāng)前
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、強(qiáng)素質(zhì)”的工作方針，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，不斷改革創(chuàng)新，強(qiáng)化措施落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)原料保障、卷煙營銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理、自身建設(shè)等各項(xiàng)工作上新水平
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的生存。
一場以煙草品牌大規(guī)模重組為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)整合，伴隨著“工商分離”等一系列行業(yè)政策變革而迅速展開。而作為既缺乏原料保障，又缺乏品牌集中度的廣東煙草企業(yè)，
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;提升市場突破能力；創(chuàng)新研發(fā)體系，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，提升科技創(chuàng)新能力；夯實(shí)原料基礎(chǔ)，強(qiáng)化基地建設(shè)，提升原料保障能力
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知名品牌成長提供可靠的原料保障。
第二、搭配得當(dāng)，層層分解煙葉種植面積的計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。
有道是：“沒有壓力就沒有動力，”沒有任務(wù)在身上，落實(shí)
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;提升原料保障能力；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)管理，提升科學(xué)管理能力；夯實(shí)裝備基礎(chǔ)，狠抓技術(shù)改造，提升裝備制造能力
