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，系統(tǒng)講述了國(guó)際貨物貿(mào)易合同條款、出口貿(mào)易全流程實(shí)訓(xùn)、出口信用證審證與交單、關(guān)務(wù)流程答疑等內(nèi)容，進(jìn)一步豐富了全員外貿(mào)管理知識(shí)體系，提升了干部職工運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐
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;分公司）在工作中，實(shí)行專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)全部采取站點(diǎn)一體化模式；出口備貨低次等煙全部扎把，所以合同戶按比例交售。收購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉收購(gòu)模式
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實(shí)際困難和問(wèn)題。二強(qiáng)化技術(shù)推廣和運(yùn)用。各技術(shù)員要跟蹤做好煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照煙草生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行。三要把牢一個(gè)“嚴(yán)”字，要抓嚴(yán)合同管控，把
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)全面完成；二是要做好合同簽訂和管理工作，嚴(yán)格按照合同簽訂流程組織簽訂，強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范合同管理，確保合同管理
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發(fā)展，要求全市整合優(yōu)勢(shì)資源、集中優(yōu)勢(shì)力量，再接再厲，真抓實(shí)干。一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實(shí)到位。二是持續(xù)強(qiáng)化合同管理，切實(shí)維護(hù)
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今年以來(lái)，貴州煙草工商企業(yè)積極幫助盤(pán)州市保田煙葉基地單元的種植大戶發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)，助力其增收致富。他們加大政策扶持力度，與種植大戶優(yōu)先簽訂合同
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，有序組織好煙葉收購(gòu)工作。一是嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)控規(guī)模守紅線。嚴(yán)格按計(jì)劃、合同、約時(shí)定點(diǎn)組織煙葉收購(gòu)，堅(jiān)決杜絕無(wú)合同、超合同收購(gòu)，扎緊扎牢煙葉計(jì)劃
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;公司持續(xù)健康發(fā)展，許昌煙機(jī)公司不斷健全完善公司的人事管理、崗位管理、工資管理、教育培訓(xùn)、職工帶薪年休假等各項(xiàng)制度，勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)了信息化、規(guī)范化，勞動(dòng)合同簽訂
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絡(luò)繹不絕，煙農(nóng)交售煙葉積極性高漲。收購(gòu)站點(diǎn)堅(jiān)持早開(kāi)門(mén)，按計(jì)劃、按合同、按預(yù)約輪流收購(gòu)，做到煙農(nóng)到場(chǎng)煙葉不過(guò)夜，公開(kāi)舉報(bào)電話并設(shè)立投訴箱
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，改良煙田土壤環(huán)境，并動(dòng)員煙農(nóng)盡量把煙田安排在基礎(chǔ)條件完備、生態(tài)條件好的地塊，提高煙葉生產(chǎn)區(qū)域集中度和工業(yè)需求符合度。
三是聚焦合同，落實(shí)
