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出謀劃策、建言獻(xiàn)力?；鶎狱h支部要運用召開的“三會一課”、黨員民主生活會，設(shè)立意見箱，開展書面提案和合理化建議等多種方式，廣開言路，廣泛征求和聽取基層
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;小黃金）的合理化陳列，嚴(yán)格要求商戶把這三種省產(chǎn)卷煙按照省公司的統(tǒng)一部署，進行單獨陳列出樣，并且指導(dǎo)商戶如何提高“一店三品”的出樣率
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苛刻。比如，辦證要符合合理化布局，商店之間距離 ，農(nóng)村辦證戶數(shù)受到嚴(yán)格限制。如今，為了方便群眾辦證，優(yōu)化市場資源配置，
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等指標(biāo)添加持證經(jīng)營、合法渠道進貨等輔助標(biāo)準(zhǔn)，促使凈化率評價更加適宜精益專賣思路。
3、管控指標(biāo)合理化。專賣市場的管控在考核中主要體現(xiàn)為市場問題的發(fā)現(xiàn)。在精益專賣的思路引領(lǐng)下要突出管控
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許可證長期難以滿足，使“三煙”有機可乘并對煙草公司正常的銷售形成威脅。
3、無證經(jīng)營戶是產(chǎn)生“問題卷煙”違法銷售的重要途徑。由于煙草專賣零售許可證受合理化布局和發(fā)證上限的限制
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少量分取來銷售。
二是合理化布局限制。合理布局制定時沒考慮前瞻性，尤其是城市舊城改造等變化大，規(guī)定的間距要求已無實際意義。城區(qū)間距大的零售點基本已經(jīng)沒有，
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方面。一是及時修訂完善許可證管理制度、業(yè)務(wù)流程以及合理化布局實施方案，積極籌備合理化布局聽證會，不斷夯實許可證管理基礎(chǔ)；二是建立健全案件管理制度，
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;筆者在年初做卷煙零售戶市場管理滿意度時，就遇到這么一位零售戶，由于多年前新的零售許可證合理化布局為推行階段，煙草行政主管部門按照老的管理規(guī)定對其身旁的經(jīng)營戶
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。合理化布局可以避免市場的無序競爭，提高卷煙零售戶盈利水平。根據(jù)多年的經(jīng)驗，零售戶過于“扎堆”，最易造成客戶間惡意競爭，降價攬客、相互詆毀
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;重點完善合理化布局方案，及時召開零售點合理化布局方案聽證會，積極穩(wěn)妥解決好歷史遺留問題，確保轄區(qū)零售點布局更加科學(xué)、合理。同時，建立健全許可證
