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生產(chǎn)，做好中后期管理
當(dāng)前，我鎮(zhèn)大部分片區(qū)已進(jìn)入不適用底腳葉消化處理關(guān)鍵時(shí)期，而部分地塊正值封頂打杈時(shí)期。煙葉站要積極督促煙農(nóng)適時(shí)封頂，合理留葉
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）定為首先發(fā)展對(duì)象，為后期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在三月份的剛開始發(fā)展階段，結(jié)合年齡、經(jīng)濟(jì)、地域等特點(diǎn)進(jìn)行了初步選擇，把萬安轄區(qū)的大戶及部分中戶20余戶作為
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，公司技術(shù)人員對(duì)數(shù)字孿生技術(shù)及其應(yīng)用方向有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。根據(jù)公司智能化工作發(fā)展需要，后期，公司還將持續(xù)開展先進(jìn)制造技術(shù)方面的學(xué)習(xí)交流，為生
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方向提出初步規(guī)劃思路。隨后，各部門結(jié)合職能定位與實(shí)際工作展開深入交流，進(jìn)一步明確了后期公司智能制造領(lǐng)域的發(fā)展重點(diǎn)與改進(jìn)方向。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，智能制造不僅是公司
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種植工作，全面落實(shí)煙葉收購任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)烤煙大田中后期管理和煙葉收購“雙線作戰(zhàn)”，既努力答好田間生產(chǎn)管理“必答題”，又全力做好煙葉收購管理
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”模式，并采取多項(xiàng)關(guān)鍵舉措最大化提升效率。采用模塊化理念設(shè)計(jì)單機(jī)設(shè)備，根據(jù)物料實(shí)際到貨進(jìn)度，對(duì)不同子系統(tǒng)進(jìn)行分項(xiàng)并安裝，后期再進(jìn)行高效統(tǒng)一集成。在
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培訓(xùn)，公司進(jìn)一步深化了與代理商之間的信任與默契，為后續(xù)高效協(xié)同開拓市場(chǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。后期，許昌煙機(jī)將持續(xù)深化“培訓(xùn)+合作”模式，針對(duì)不同
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交流為雙方后期合作進(jìn)一步凝聚了共識(shí)，奠定了良好基礎(chǔ)。未來，許昌煙機(jī)公司將秉持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展理念，依托與湖南中煙等用戶伙伴的戰(zhàn)略合作，錨定行業(yè)發(fā)展
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優(yōu)化、配置方案及服務(wù)模式進(jìn)行了深度研討。此次日煙國際用戶來訪交流具有重要意義，后期，許昌煙機(jī)將通過與全球領(lǐng)先煙草企業(yè)的深度合作，進(jìn)一步拓展國際市場(chǎng)版圖
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;強(qiáng)化移栽過程管控，加強(qiáng)面積核查，確保應(yīng)栽盡栽、真栽實(shí)栽、病災(zāi)減量風(fēng)險(xiǎn)可控，為后期收購打牢基礎(chǔ)。二是優(yōu)化技術(shù)提質(zhì)量。用好生產(chǎn)技術(shù)“精準(zhǔn)畫像”成果，
