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地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。6S 管理的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。在班組中推進(jìn)6S 管理，首先要在班組中加
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、價(jià)格公道
價(jià)格是顧客購(gòu)買產(chǎn)品最敏感的話題。一般而言，人們總是希望花最少的錢辦更多的事，不少商店因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)位的不合理而失去了大批的顧客。而且零售店的營(yíng)銷更多是依靠“口碑”來(lái)
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搶手貨，如果還是按照老皇歷出牌，你說(shuō)咱的商機(jī)是不是就溜走了。高檔煙本身的利潤(rùn)空間就非?？捎^，失去這些機(jī)會(huì)當(dāng)然是件很可惜的事情。所以說(shuō)，做生意不能
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些渠道外煙或假冒卷煙，這樣不僅會(huì)影響到自己在煙草公司的誠(chéng)信度，而且一旦有渠道外煙或假冒卷煙出售，也會(huì)失去消費(fèi)者的信任，搬起石頭砸自己的腳
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，搞了半天還是原地踏步，如果那樣的話，績(jī)效管理就失去了意義。
因此，在制定績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候，必須從工作實(shí)際出發(fā)，合理制定
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，只要您對(duì)顧客“誠(chéng)”，那么，就不會(huì)失去顧客對(duì)您的“信”，銷售額就會(huì)節(jié)節(jié)攀升。
第四，觀察細(xì)心。在副食百貨零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天
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逐步增強(qiáng)，在維護(hù)自身利益時(shí)都會(huì)以法律為依據(jù)的。作為兩者的協(xié)調(diào)者，工會(huì)工作者如果不懂法律，將失去雙方認(rèn)可的基礎(chǔ)，所以必須要學(xué)法懂法，
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新聞價(jià)值越大。“新聞是易碎品”，錯(cuò)過(guò)了時(shí)間，新聞就會(huì)變成明日黃花?！袄鋮s”了的新聞失去了新聞性，也就不能稱其為新聞。憑著新聞敏感及時(shí)抓住的新聞，
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中發(fā)揮抑制作用的神經(jīng)細(xì)胞，使不應(yīng)太興奮的細(xì)胞失去控制，從而讓人產(chǎn)生常常是無(wú)理智的興奮。例如，酒后駕車十分危險(xiǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，一半以上的車禍
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的腐敗失去遁形之所，努力將重大工程項(xiàng)目建設(shè)成“廉潔工程”、“陽(yáng)光工程”和“優(yōu)質(zhì)工程”。目前，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)順利，預(yù)計(jì)2013年中后期總體竣工，投入運(yùn)行
