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;推動(dòng)全年煙葉工作上水平。
一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高水平。緊緊圍繞“十二五”發(fā)展定位，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)為重點(diǎn)，開(kāi)辦煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)培訓(xùn)班
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戰(zhàn)略，了解營(yíng)銷(xiāo)品牌的文化、賣(mài)點(diǎn)、定位，把握品牌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，密切關(guān)注知名品牌銷(xiāo)售走勢(shì)、新品市場(chǎng)表現(xiàn)、重點(diǎn)品牌宣傳促銷(xiāo)效果、客戶品牌陳列情況、客戶對(duì)品牌的意見(jiàn)及反饋
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耐心宣傳?？蛻艚?jīng)理向客戶全面、客觀地介紹新上市卷煙的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)定位等信息，對(duì)品牌包裝、價(jià)位、吸食口味等細(xì)節(jié)方面知識(shí)進(jìn)行耐心宣傳和引導(dǎo)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
精心
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據(jù)悉，彭水分公司接下來(lái)還將對(duì)去年各個(gè)熱銷(xiāo)卷煙品牌的銷(xiāo)售明星進(jìn)行表彰，并根據(jù)市場(chǎng)需求情況和具體銷(xiāo)售情況針對(duì)目標(biāo)客戶群展開(kāi)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，以做到合理利用資源、準(zhǔn)確定位市場(chǎng)。
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等相關(guān)方面給予了肯定，要求他們準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)方向，多學(xué)技術(shù)，從小事做起，從身邊的事情做起，不能好高騖遠(yuǎn)、志大才疏。同時(shí)
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，隨時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)。
二是明確值班車(chē)輛。除春節(jié)值班、節(jié)日市場(chǎng)管理用車(chē)外，所有公務(wù)車(chē)輛全部停放在指定位置，嚴(yán)禁私自啟用公車(chē)現(xiàn)象發(fā)生。
三是明確值班職責(zé)。要求
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服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，切實(shí)加強(qiáng)基層專(zhuān)賣(mài)隊(duì)所建設(shè)。
該規(guī)劃涉及總體思路是根據(jù)轄區(qū)隊(duì)所分布現(xiàn)狀，撤銷(xiāo)整合部分專(zhuān)賣(mài)管理所，按照功能定位、轄區(qū)管服實(shí)際需求
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局、市縣紀(jì)委關(guān)于創(chuàng)建廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)工作的總體部署和“五個(gè)有”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位市級(jí)，始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建、高質(zhì)量運(yùn)行”的創(chuàng)建思路，統(tǒng)籌規(guī)劃
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;把培育黃鶴樓品牌作為重要責(zé)任，找準(zhǔn)定位，積極作為，為培育好黃鶴樓品牌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
區(qū)局（部）主要領(lǐng)導(dǎo)、全體營(yíng)銷(xiāo)人員、集團(tuán)
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間立即組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，丁昌浩積極參與并提出多項(xiàng)具有建設(shè)性的改進(jìn)措施。怎樣快速定位更換輔料，減少換料等待時(shí)間？丁昌浩經(jīng)過(guò)多次對(duì)比實(shí)驗(yàn)，找到快速
