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推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作。
一是細(xì)分市場(chǎng)精準(zhǔn)確定目標(biāo)群體：結(jié)合轄區(qū)卷煙零售客戶(hù)的兩種市場(chǎng)類(lèi)型、八個(gè)商圈特征及七個(gè)業(yè)態(tài)分類(lèi)布局，以“細(xì)”分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶(hù)適銷(xiāo)的卷煙與品牌定位
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定位，計(jì)量設(shè)備是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，有無(wú)計(jì)量單位下發(fā)的合格報(bào)告，收購(gòu)點(diǎn)各員崗位職責(zé)、收購(gòu)政策等是否已按要求進(jìn)行公示等，各項(xiàng)內(nèi)容達(dá)到要求，縣局
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;全員實(shí)施電話號(hào)碼“外勤管家”業(yè)務(wù)，對(duì)全員工作時(shí)間實(shí)行手機(jī)定位，全程監(jiān)督人員作息時(shí)間及去向，有效地提升了機(jī)關(guān)效能。
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全面整改，對(duì)所有長(zhǎng)度超過(guò)1000米得單體項(xiàng)目進(jìn)行了前后GPS的定位；一些破損的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了全面更換；對(duì)個(gè)別項(xiàng)目標(biāo)樁不清晰的進(jìn)行重新標(biāo)樁；縣局基礎(chǔ)
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角色定位、情景模擬和綜合印象以及民主投票選取前兩名作為總經(jīng)理考察人選，公示后下發(fā)任命通知。
通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，有效的帶動(dòng)了三產(chǎn)員工的能動(dòng)性，為今后進(jìn)一步理順發(fā)展
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轉(zhuǎn)變”，來(lái)統(tǒng)一員工隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)物流工作的深入開(kāi)展。
一是由定位思考向換位思考轉(zhuǎn)變。物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)身處地?fù)Q位思考，想員工所想，
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安全。隨著辦公樓內(nèi)警報(bào)聲響起，迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。各樓層疏散指揮立即到達(dá)指定位置，引導(dǎo)樓內(nèi)員工快速疏散，有序撤離到安全地帶。
演練過(guò)程中，
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，以“精”分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶(hù)適銷(xiāo)的卷煙與品牌定位相吻合的“準(zhǔn)”投。
二是細(xì)化工作措施。通過(guò)精細(xì)化分市場(chǎng)、精確合理定量、精準(zhǔn)貨源投放等措施，明確嬌子（綿繡
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客戶(hù)致富工程參與率達(dá)到80%以上，零售客戶(hù)平均毛利率達(dá)到10%以上；總體定位是戶(hù)均年盈利增長(zhǎng)15%以上。
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八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)小組，并明確了各小組的工作范圍和主要職責(zé)。
從7月6日起，新進(jìn)高速機(jī)組拆箱、落底托、設(shè)備定位劃線、零散設(shè)備組件地面安裝等工作全面展開(kāi)。同時(shí)嘴棒發(fā)射、風(fēng)力送絲
