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合作以來，中郵物流作業(yè)成果凸顯，極大地提高了福州煙草物流有限公司的工作效率，有效地推進(jìn)了福州煙草物流有限公司在分揀、安全、配送等環(huán)節(jié)的精益改善，
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全員要提振信心，克服畏難情緒，做到思路不亂、方法得當(dāng)；三要強(qiáng)化管理，狠抓作風(fēng)紀(jì)律不動搖，保證工作時間，提高工作效率
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和階段性重點(diǎn)工作指標(biāo)，同時積極探索崗位互評考核機(jī)制，確保各崗位之間配合度，提升工作效率。
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利用水平和工作效率。二是加強(qiáng)配送工作管理，以配送環(huán)節(jié)工作為突破口，全面開展配送線路實時優(yōu)化，根據(jù)銷量變動實時調(diào)整優(yōu)化線路，進(jìn)一步打破縣級行政區(qū)劃
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，突出政務(wù)核心作用，不斷提高政務(wù)工作效率。
精益化服務(wù)。將后勤服務(wù)、會務(wù)管理、車輛管理、日常維修、職工食堂管理、公務(wù)接待、信息化管理等工作納入精益服務(wù)模塊，以
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的區(qū)域，提高工作效率；二是在堆放過程中，按照分類區(qū)域一排排整齊堆放，每排又按一定的規(guī)律和個數(shù)堆高。
“三記”。認(rèn)真做好每種物資的出入庫記錄
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，減少配送車輛3臺，進(jìn)一步提高了車輛、人員和送貨量的契合度，達(dá)到了提升工作效率、降低物流成本目的。?
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;作為企業(yè)的各級管理者，要能放下“架子”主動去找上司、下屬或同級的工作關(guān)系進(jìn)行有效溝通。通過主動溝通來實現(xiàn)管理過程中“降本增效的”目的，通過主動溝通來真正地提高工作效率
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，圍繞卷煙物流重點(diǎn)工作任務(wù)，將加強(qiáng)學(xué)習(xí)與提高工作效率、推動工作落實、破解工作難題有效結(jié)合起來，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)與科學(xué)管理、精益管理、創(chuàng)新管理充分聯(lián)系起來，建立
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，推行7s現(xiàn)場管理是管理作業(yè)現(xiàn)場的重要手段。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動，消除在烤煙生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場各種不利因素和行為，提高工作效率
