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;并按照“邊查邊改、立行立改”要求先行進(jìn)行整改，力求讓職工群眾滿意?！? 三是帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。將教育實(shí)踐活動與落實(shí)“一線工作法”有機(jī)結(jié)合，班子成員主動深入市場一線和分管部門
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的社會滿意度?！? 三是涉煙行為精準(zhǔn)打擊。充分發(fā)揮市管與稽查的職能，全面推進(jìn)“APCD”工作法，掌握市場異常情況和找出市場檢查的重點(diǎn)對象，繼續(xù)深化與公安
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老師對浪潮V3系統(tǒng)管理、分銷管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商管鏈管理、訂單管理、市場信息采集、銷售服務(wù)工作法平臺、查詢系統(tǒng)以及新商盟系統(tǒng)訂單跟進(jìn)、銷售跟進(jìn)等知識深入淺出、通俗易懂向參訓(xùn)客戶經(jīng)理授課
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調(diào)撥有條不紊，生產(chǎn)加工協(xié)調(diào)順暢，得到工商客戶的普遍好評。
四是生產(chǎn)管理再上水平。推行設(shè)備維修保養(yǎng)與產(chǎn)量質(zhì)量捆綁一體的機(jī)臺責(zé)任工作法，調(diào)動了員工積極性
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保障企業(yè)經(jīng)營和零售終端合法權(quán)益；全面推廣APCD工作法，確保綜合監(jiān)管實(shí)效顯現(xiàn)?！? 三是外樹形象，內(nèi)提素質(zhì)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。內(nèi)提素質(zhì)就是要
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；講奉獻(xiàn)、重執(zhí)行。堅(jiān)持“外松內(nèi)緊”、“以為為主”，將控面積工作限定在煙農(nóng)與公司之間，減少行政依靠，明確“134”控面積工作法，成立嚴(yán)控面積
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工作法”是提高內(nèi)管入戶核查水平的有力幫手?！癆PCD工作法”是立足市場，發(fā)現(xiàn)分析問題，制定檢查方案，針對性實(shí)施檢查的一種監(jiān)管新模式。我們認(rèn)為，
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市場監(jiān)管體系。圍繞“網(wǎng)絡(luò)終端無假煙”目標(biāo)，積極開展“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系試點(diǎn)運(yùn)行工作，全面推行市場監(jiān)管APCD工作法，組建
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定根水。服務(wù)到位，全站職工和科技人員推行一線工作法，全部到田間地頭聽民意、解民難、做民事，現(xiàn)場解決聯(lián)系群眾“最后一公里”問題。
三是搶抓節(jié)令。目前已整地
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。要求機(jī)關(guān)黨員干部到掛鉤聯(lián)系煙站與煙農(nóng)結(jié)對子，煙站黨員干部在轄區(qū)內(nèi)與煙農(nóng)結(jié)對子。注重解決實(shí)際問題，幫扶困難群眾。采取一線工作法和隨機(jī)蹲點(diǎn)法，下到煙點(diǎn)，
