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，形成了專(zhuān)賣(mài)部門(mén)僅有幾個(gè)能查煙的，個(gè)別幾個(gè)會(huì)做案卷的，形不成人人都是多面手這樣一種格局。就目前而言，在現(xiàn)有的專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍中，能做到會(huì)執(zhí)法
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，很容易造成人的挫敗感，每個(gè)人在自己的崗位上日復(fù)一日，年復(fù)一年的“各自為戰(zhàn)”，不要說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量上不去，企業(yè)也會(huì)因此而失去競(jìng)爭(zhēng)力。這就
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、企業(yè)形象建設(shè)結(jié)合在一起，號(hào)召全體員工構(gòu)建安全、和諧環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。“當(dāng)然，要真正形成人的意識(shí)并體現(xiàn)在行為上，是一個(gè)長(zhǎng)期強(qiáng)化宣貫
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宣貫工作中存在的問(wèn)題有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵有深入的分析，對(duì)學(xué)員的工作環(huán)境、崗位要求、培訓(xùn)愿望及心理等要有全面的了解，對(duì)培訓(xùn)原理及成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)有較深刻的分析
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種子技術(shù)研究與推廣。他作為主要完成人選育出了“云煙85”，并主持選育出“云煙87”、“云煙97”、“云煙201”、“云煙202”等優(yōu)良品種，主持開(kāi)展的一系列技術(shù)研究與
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工作的重點(diǎn)要放在加強(qiáng)個(gè)體專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員或基層專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法組織組成人員的思想和素質(zhì)教育上，采取重點(diǎn)培育、典型引路、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣等有效手段，重點(diǎn)挖掘不同層面的先進(jìn)與典型，
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，制定職工競(jìng)聘上崗、雙向選擇指導(dǎo)意見(jiàn)等11項(xiàng)人事用工分配制度改革意見(jiàn)。2009年，全系統(tǒng)完成人事用工分配制度改革、工資套改等工作。各單位嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)局（公司
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;在做好“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育的基礎(chǔ)上，及時(shí)宣傳先進(jìn)，表彰好人好事，提倡奉獻(xiàn)和奮斗精神，形成人心向上的好風(fēng)氣。有針對(duì)性的開(kāi)展經(jīng)常性
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;形成人人有目標(biāo)，月月有評(píng)比的考核機(jī)制，可以對(duì)重點(diǎn)品牌培育效果進(jìn)行公示，形成比、學(xué)、趕、幫、超的品牌培育氛圍。
三、注重客戶(hù)能力提升，提高
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人才，積極落實(shí)“事業(yè)流人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人，在企業(yè)內(nèi)形成人心思穩(wěn)、人心思干的良好態(tài)勢(shì)。因此，和諧煙草又是“兩個(gè)至上”外延的運(yùn)行方式，讓員工與企業(yè)
