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作為落實(shí)降本增效任務(wù)的有效手段,作為推進(jìn)精益管理實(shí)踐的關(guān)鍵抓手,作為強(qiáng)化全員改進(jìn)意識的重要途徑,提質(zhì)增效練內(nèi)功。
上煙集團(tuán)要求各基層單位聚焦核心職能和自身
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、難點(diǎn)、干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題編制年度審計(jì)計(jì)劃,做到精準(zhǔn)審計(jì)。
三是抓“新”審計(jì)手段。有效利用審計(jì)資源,創(chuàng)新審計(jì)方式,積極推行“1+N”審計(jì)模式
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網(wǎng)建工作、抓好精益管理、守住規(guī)范經(jīng)營底線”五個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力,做到“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有為”,開創(chuàng)營銷物流工作新局面。二是要增強(qiáng)危機(jī)意識、轉(zhuǎn)變營銷觀念、創(chuàng)新營銷手段
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偵辦、物流寄遞監(jiān)管和防止暴力抗法等領(lǐng)域的創(chuàng)新協(xié)作辦法,完善信息線索共享平臺,豐富打私打假聯(lián)合宣傳手段,保障合作機(jī)制長效運(yùn)行。
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”工作。
一是優(yōu)化流程。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的新情況、新變化,對流程進(jìn)行端到端的系統(tǒng)梳理、分析,采取重組、取消、合并和簡化等手段進(jìn)行流程優(yōu)化改進(jìn),
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歷次審計(jì)檢查中存在的問題,認(rèn)真落實(shí)整改,把審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)化為徹底整改、不斷規(guī)范的重要手段,堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義,對安排部署的工作“零
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負(fù)責(zé)同志出席活動。
會議充分借助多媒體手段,表彰了公司共青團(tuán)2017至2018年度先進(jìn)集體、個(gè)人和各類優(yōu)秀成果,舉行了超齡團(tuán)員離團(tuán)儀式,交流了工作經(jīng)驗(yàn)
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指導(dǎo)等非強(qiáng)制行政手段,引導(dǎo)群眾自覺守法,同時(shí)建立服務(wù)管理對象微信群,暢通訴求渠道,打通了服務(wù)群眾“最后一公里”。
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和事,讓大家取長補(bǔ)短,少走彎路,不斷提高?! ?
五是繼續(xù)加大對違規(guī)大戶和真煙非法流通的整治力度,充分利用信息化技術(shù)和手段,提高內(nèi)
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,全省送貨電子簽收率達(dá)99.48%,精益管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場、設(shè)備、班組、提案管理全面智能化。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)之外,通過智能化手段,系統(tǒng)采集了海量的送貨