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資源要素，全面把控“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理短板問題與薄弱環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升。
一、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理極易產(chǎn)生
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還能不能知曉經(jīng)歷過多次品牌整合置換之后的現(xiàn)在的新品牌來歷呢？正因?yàn)樵谄放普现脫Q過程中，存在種種難于完全把控得住的風(fēng)險(xiǎn)，故我們對(duì)品牌整合置換需要多一分慎重對(duì)待
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的穩(wěn)定，把控零售終端增強(qiáng)其耐性，又可以從源頭上遏制非法沖擊無證經(jīng)營(yíng)行為。
（二）管理治理。在日常管理過程中突出“整體控制，局部
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；每一支“白沙（和天下）”制造都是由專線制造，關(guān)鍵的制絲、加料、加香環(huán)節(jié)由國(guó)家級(jí)工程師全程把控，最后經(jīng)技師精心卷制成煙，
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;才能實(shí)現(xiàn)把控需求和掌控需求的能力。深入消費(fèi)者中間，采取多種形式探求消費(fèi)心理，建立消費(fèi)區(qū)域模型，在煙草宣傳和互動(dòng)層面實(shí)行敞開大門，包容消費(fèi)者的各種
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；嚴(yán)，就是要嚴(yán)格把控。把好前期的調(diào)研，嚴(yán)格各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，不要大概、差不多；實(shí)，就是要做嚴(yán)市場(chǎng)基礎(chǔ)，以
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約束有機(jī)融合。
3.以環(huán)節(jié)把控為保障。要細(xì)化監(jiān)管環(huán)節(jié)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控和日常維護(hù)，提升監(jiān)管體系運(yùn)行的實(shí)效性。對(duì)生產(chǎn)管理中各個(gè)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化
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、月度銷售特點(diǎn)、季節(jié)性需求變化、節(jié)日性供應(yīng)特征，科學(xué)編排銷售進(jìn)度，統(tǒng)籌安排調(diào)銷計(jì)劃，合理分解銷售任務(wù)，適度把控調(diào)銷節(jié)奏，強(qiáng)化庫(kù)存管理
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品牌市場(chǎng)狀態(tài)，影響的是品牌信譽(yù)和零售客戶利益；保持重點(diǎn)品牌價(jià)格堅(jiān)挺、社會(huì)庫(kù)存與存銷比合理是宏觀調(diào)控的努力方向。要繼續(xù)把“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫(kù)存、穩(wěn)價(jià)格”作為調(diào)控重點(diǎn)
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;四率），實(shí)現(xiàn)“中華”品牌精確引導(dǎo)大方向的把控。
2、“中華”品牌網(wǎng)絡(luò)虛擬引導(dǎo)
伴隨著信息化時(shí)代的來臨，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪忻懿豢煞值慕M成部分
