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和精細(xì)加工車間，提高產(chǎn)品附加值；聘用了專業(yè)的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量把控和市場開拓。此外，利用聯(lián)合社銷售渠道，進(jìn)一步盤活定點(diǎn)幫扶項(xiàng)目
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提示“三位一體”工作機(jī)制，實(shí)行掛牌督辦、動態(tài)跟蹤、對賬銷號。四要堅(jiān)持源頭把控、關(guān)口前移。要特別提醒農(nóng)村公路、鄉(xiāng)村道路特別是臨水、臨崖、坡陡、彎急、交叉路口尚未建立安防設(shè)施道路謹(jǐn)慎駕駛
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信息采集數(shù)據(jù)，在消費(fèi)者數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面有待進(jìn)一步探索。四是對營銷政策的把控力度有待加強(qiáng)。每周貨源策略制定品規(guī)多而雜，下發(fā)時間緊任務(wù)重，不僅要考慮雷同
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，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)都由專業(yè)服務(wù)隊(duì)完成，有利于煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的落實(shí)和時間進(jìn)度的把控，有效提升了煙葉質(zhì)量。此外，莒縣縣局（分公司
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;日工作量大，迫于收購效率壓力，專分環(huán)節(jié)放松了對煙葉等級質(zhì)量的把控。2.3 收購人員對《烤煙》品質(zhì)因素規(guī)定運(yùn)用不靈活。近年來，對口工業(yè)公司放寬了對相鄰等級煙葉
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，以可視、可查、可溯、可控為目標(biāo)，構(gòu)建了物流綜合管控運(yùn)行平臺，集成了成品運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)與原料倉儲智能管控系統(tǒng)，以云計(jì)算、5G等技術(shù)精準(zhǔn)把控運(yùn)輸
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、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的提升一體化推進(jìn)，推動全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系的應(yīng)用，下好全面質(zhì)量管理“一盤棋”?！叭湕l”把控，補(bǔ)齊質(zhì)量短板——原料環(huán)節(jié)
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;廣泛開展《控?zé)煿芾磙k法》、煙草及電子煙的危害、戒煙科普知識等主題宣傳。把控煙宣傳納入“健康威?！ぞ鲁鞘小苯ㄔO(shè)宣傳內(nèi)容，持續(xù)加強(qiáng)常態(tài)化宣傳，大力宣傳不吸煙是文明行為
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、用數(shù)據(jù)決策，真正畫好運(yùn)行質(zhì)量畫像。“我們成立了門店運(yùn)行質(zhì)量評價課題專班，門店運(yùn)行質(zhì)量評價模型不僅可以提升我們對加盟終端共性特征的宏觀把控能力，還能借助對單店
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。加強(qiáng)調(diào)撥入口的精準(zhǔn)調(diào)控。每年烤季新煙開調(diào)前，深入產(chǎn)區(qū)做好產(chǎn)情和質(zhì)量調(diào)查，精準(zhǔn)把控各產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量和收購情況。在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，統(tǒng)籌
