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異常情況，確保問題及時解決。四是“月度評價+動態(tài)調(diào)整”，實現(xiàn)客戶動態(tài)管理。掛圖作戰(zhàn)強化過程管理，通過周盤點、交叉檢查、隨機抽查、網(wǎng)建督查等形式，
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提高盈利水平?？己思?#xff0c;推動客戶專員“比廚藝”。針對“菜單式拜訪”制定考核方案，通過暗訪抽查對拜訪落實情況進行量化打分。通過專項激勵機制，推動客戶專員“比廚藝
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業(yè)務(wù)能力，打好細致服務(wù)“溫情牌”。對“12313”熱線承辦人員進行專題培訓(xùn)，熟悉平臺受理、審派、處置、審核、回訪等業(yè)務(wù)辦理流程，提高工作推進的協(xié)同性。定期抽查
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漏洞疏忽。常態(tài)化開展安全生產(chǎn)檢查，以日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查及不定期抽查等形式，加強對辦公區(qū)域、職工食堂、變配電室等重點場所、重點部位的安全管控；嚴格落實
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報告；統(tǒng)籌做好領(lǐng)導(dǎo)干部年度集中報告隨機抽查和重點查核工作。要進一步壓實管理責(zé)任，準確理解和把握《規(guī)定》的政策要求，按照干部管理權(quán)限進行規(guī)范管理，做到真
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，實施不定期檢查和抽查，協(xié)同營銷部門進行客戶檔級調(diào)控，并依據(jù)《崇左市煙草專賣局（公司）關(guān)于加強煙草專賣零售許可證有效期限管理的通知
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深入開展異常零售戶清理整頓工作。?？谑芯?#xff08;公司）積極發(fā)揮多部門聯(lián)合監(jiān)管工作效能，抽調(diào)多個部門人員組成2個專項檢查組，采取實地走訪、抽查資料及談話了解
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;縣局進行全縣抽查，中心煙站進行重點查，片區(qū)進行全面查，在收購之前進行2次以上的全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立查立改，通過檢查推動技術(shù)落實
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許可管理工作考核。將許可證管理全事項、全過程的合法性、合規(guī)性納入考核。每季度組織人員對煙草專賣零售許可證電子卷宗進行抽查，并下發(fā)煙草專賣許可證管理工作問題通報，通報結(jié)果納入
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名錄庫”，進行抽取比例為10%的科學(xué)篩選和抽查，做到核查區(qū)域全覆蓋；突出對電子地圖和GPS面積測量儀的應(yīng)用，以株定畝，實施“一戶一錄
