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的問題采取手機拍照、查閱客戶經(jīng)理拜訪計劃、工作記錄等等，來幫助客戶經(jīng)理分析問題，糾正不足，不斷促進客戶成長。
三、以卷煙銷售環(huán)境改善為目標。針對考評中發(fā)
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，重點圍繞流程標準化、改善目標體系、可視化管理、價值流分析、TPM等精益工具的運用，進一步強化了參訓(xùn)學(xué)員對精益改善要點、難點和誤區(qū)的認識，提高了物流管理人員對課題
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，降低維修費用。
四是費用管理聚焦成本管控。細化費用統(tǒng)計單元，詳細記錄物料使用和費用情況。堅持物流費用月度分析制度，發(fā)現(xiàn)管理短板、找準問題癥結(jié)、實施精益改善
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“降本增效”活動時間2016年4月至12月，主題為“創(chuàng)卓越績效，強內(nèi)生動力”。各生產(chǎn)廠要提報降本增效方案與計劃、精益改善項目策劃。同時為進一步了解行業(yè)2016年“精益十佳
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水平的全面提升。會議提出了三個方面的要求：
一要高度重視，通力協(xié)作。把創(chuàng)建星級現(xiàn)場工作作為企業(yè)一項重點工作來抓，創(chuàng)建工作是一個立體化系統(tǒng)化、全方位的改善和提升
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，找準降本增效著力點。本著“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題，明確提升空間，為實施改善
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，幼苗鮮嫩，易分解，肥效快，不僅可以 “有機變無機”，增加土壤肥力，還增加了土壤有機質(zhì)含量，改善土壤團粒結(jié)構(gòu)
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;改善現(xiàn)場，避免客戶原料浪費。
梳理檢查設(shè)備易磨損部位，對磨損較大的檔邊膠皮、軟接、風(fēng)管、輸送帶、軸承、套箱調(diào)節(jié)絲桿、螺栓等進行更換、修復(fù)，確保設(shè)備穩(wěn)定
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、生活狀況和經(jīng)營情況，耐心傾聽他們的實際困難和愿望，送去節(jié)日慰問金，鼓勵他們勇敢、樂觀地面對生活，并承諾在新的一年里通過深化服務(wù)幫助其進一步改善經(jīng)營狀況
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產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成持續(xù)“造血”功能；還有超800萬元資金實施村民住房改善項目，對54戶建卡戶和173戶非建卡戶給予一定的補貼資金。并投入一定的資金用于當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)室
