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生產(chǎn)計劃；在設(shè)備作業(yè)上，技術(shù)人員對制絲和卷接、包裝設(shè)備的運行情況，進行一次全面的摸底排查，詳細記錄每臺設(shè)備的運行參數(shù)，易出故障的部位及
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設(shè)備價格、作業(yè)效率、作業(yè)人數(shù)、耗電量等方面進行成本調(diào)查，從作業(yè)效果、設(shè)備故障率、操作難易、維修難易、配件通用性等方面進行設(shè)備使用情況評價。
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；卷包車間《操作規(guī)范視頻》、動力車間《故障統(tǒng)計表的合理應(yīng)用》獲得TnPM管理創(chuàng)新獎；卷包車間《TnPM全員規(guī)范》獲得TnPM文宣創(chuàng)意獎；卷包車間《條煙翻轉(zhuǎn)器的改進》獲得
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;減少設(shè)備負載或空載運行次數(shù)、及時處理設(shè)備故障和加強系統(tǒng)維護等，強化用電調(diào)度，加大用電檢查，嚴格查處長明燈、電風扇、空調(diào)和生產(chǎn)系統(tǒng)的無效運行行為，
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，常見故障和事故的應(yīng)急處理等相關(guān)知識。授課老師精心準備了PPT和多媒體培訓(xùn)教材，通過生動的語言、豐富的圖片充實了大家的理論知識，提升了崗位技能。培訓(xùn)結(jié)束后，
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其次，網(wǎng)絡(luò)通訊或終端故障多發(fā)也對網(wǎng)上訂貨平臺產(chǎn)生一定的制約作用。
眾所周知，目前，個別地區(qū)特別是經(jīng)濟條件相對落后地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和設(shè)施還較為滯后
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，設(shè)備維修人員負責進行巡檢，設(shè)備管理員負責進行督檢，班組班委負責組織人員進行日檢，全員全方位做好設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測，真正達到減少設(shè)備故障率的目的
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，并對收購微機系統(tǒng)、打印機、觸摸屏、電路及有關(guān)設(shè)備進行安裝調(diào)試，確保收購設(shè)備零故障發(fā)生，全面提高煙葉收購硬件設(shè)施保障水平。
三是清理收購場所，做好
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工作不良、機件受損等機械故障問題，該分公司在做好車輛日常檢修工作同時，突出加強對送貨車的保養(yǎng)工作，要求駕駛員嚴格執(zhí)行送貨車輛“三檢制”，及早排查
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記載運行、故障、檢修情況；幫助其建立操作性強的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。對鍋爐每年適時安排好一次較大型檢維修工程，叉車、電梯等設(shè)備注重平時的保養(yǎng)和檢修，防患于未然
