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定額到崗指標(biāo)體系，開展月度崗位定額考核。
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，實(shí)現(xiàn)公開事項(xiàng)的分類分層，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資料整理的便捷性。
五是強(qiáng)化考核監(jiān)督。采用日常監(jiān)督檢查和月度、季度、年度三級(jí)考核模式將工作任務(wù)落實(shí)到部門、到崗位、到個(gè)人
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，就近就便前往市內(nèi)教育基地，接受革命傳統(tǒng)教育和愛國(guó)主義教育。開展主題教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，新建區(qū)局還組織黨員進(jìn)行月度考試、黨建知識(shí)競(jìng)賽，制定黨小組評(píng)比
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創(chuàng)新上，創(chuàng)新入戶家訪、月度支委集中會(huì)診等方式，構(gòu)筑主體化的防線體系；經(jīng)驗(yàn)推廣創(chuàng)新上，以試點(diǎn)啟動(dòng)儀式強(qiáng)化引導(dǎo)宣傳，形成良好的輿論氛圍。
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、落實(shí)到崗位。對(duì)收購(gòu)期間安全工作進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果納入月度績(jī)效考核之中。
加強(qiáng)巡查，切實(shí)整改。定期對(duì)煙葉收購(gòu)站的收購(gòu)設(shè)備、安全設(shè)施、用電線路、員工作業(yè)和值班情況等進(jìn)行
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用最短的時(shí)間記住品牌特點(diǎn)。
為避免出現(xiàn)活動(dòng)組織周期長(zhǎng)的問題，昌平煙草結(jié)合月度工作重點(diǎn)，精準(zhǔn)把握不同月份的市場(chǎng)變化，精心設(shè)計(jì)與制作線上活動(dòng)內(nèi)容
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責(zé)任感，為上猶經(jīng)濟(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量。
五是黨建“+”隊(duì)伍建設(shè)，凝心聚力促發(fā)展。通過評(píng)選“月度明星、季度標(biāo)兵、年度先進(jìn)”、“全員金點(diǎn)子”、“員工星級(jí)管理”等活動(dòng)
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、浪費(fèi)點(diǎn)查改等群眾性管理創(chuàng)新及精益改善活動(dòng)，明確月度、季度精益改善重點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值鏈管理、價(jià)值流分析等工具，認(rèn)真查找企業(yè)管理和運(yùn)行中存在的問題，
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協(xié)同。工商協(xié)同制定投放策略，對(duì)重點(diǎn)規(guī)格、重點(diǎn)品類開展深度市場(chǎng)分析，對(duì)照競(jìng)品情況制定月度、訪銷周期投放策略，不斷拓展卷煙市場(chǎng)。
二是嵌入到零售戶
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，以現(xiàn)場(chǎng)檢查、問卷調(diào)查的方式直奔市場(chǎng)、檢驗(yàn)終端，推動(dòng)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)基層營(yíng)銷人員同場(chǎng)賽馬、隔空競(jìng)技。
相對(duì)于“走一遍”“查一遍”，全省系統(tǒng)營(yíng)銷月度大講堂通過“講一遍
