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開展規(guī)范經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)檢查，查找監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)，鎖定重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象和區(qū)域，做到內(nèi)部監(jiān)管有的放矢；通過實(shí)時(shí)通報(bào)大戶治理、真煙外流、案件核查和日常監(jiān)管
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底線，不碰紅線”規(guī)范意識(shí)。
第二歩“看”，重視實(shí)地調(diào)研。通過實(shí)地核查走訪，了解轄區(qū)市場(chǎng)卷煙供求情況、客戶經(jīng)營(yíng)方式，收集并掌握敏感牌號(hào)、異動(dòng)
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，通過實(shí)地走訪核查的方式全面掌握零售戶許可證使用情況。
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三是“證件管理”內(nèi)外兼修。對(duì)外開展“被控制戶”與“僵尸證”專項(xiàng)整治，對(duì)2個(gè)月未訂貨的零售客戶，實(shí)地核查許可證使用情況；集中清理“證址不符”“人證不符
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;組織專賣、內(nèi)管部門全面排查敏感品牌、訂貨總量等異常信息，采取跟蹤送貨、實(shí)地調(diào)查等方式，加大核查力度，堅(jiān)決筑牢市場(chǎng)監(jiān)管防線。
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監(jiān)督力度，強(qiáng)化事前預(yù)警、事中核查、事后處理的全過程監(jiān)督體系，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處理，持續(xù)提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理水平。
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來即受、簡(jiǎn)化辦事流程與材料，做到受理與實(shí)地核查的有效銜接，提高工作效率，使得申請(qǐng)人“只需跑一次”甚至“一次都不跑”便能完成許可證申辦。
三是強(qiáng)化監(jiān)督
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，確保服務(wù)規(guī)范、形象良好。
四是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“嚴(yán)于律己，依法行政”，從嚴(yán)落實(shí)工作紀(jì)律和制度要求，突出對(duì)受理審批、實(shí)地核查、許可決定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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，組織自律小組開展活動(dòng)，為客戶“量力而行”穩(wěn)定卷煙價(jià)格。落實(shí)“三級(jí)穩(wěn)價(jià)”機(jī)制，建立“三層核查”制度，定期開展“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)之星”評(píng)選活動(dòng)，
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+活動(dòng)”等活動(dòng)模式，通過開展小組知識(shí)競(jìng)賽、非煙商品團(tuán)購、價(jià)格核查等內(nèi)容，促進(jìn)小組作用發(fā)揮，保障提升客戶節(jié)日盈利水平。
