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;結(jié)合自身分析總結(jié)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，尋找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以交流相互促進(jìn)煙葉生產(chǎn)水平提升;針對(duì)煙農(nóng)迫切需要解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題釋疑解惑，把復(fù)雜
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地位，以設(shè)備精細(xì)化管控水平的提升保障了“黃鶴樓”（1916硬如意）的過(guò)硬質(zhì)量與良好口碑。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新引領(lǐng)生產(chǎn)變革，是武漢
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，促進(jìn)煙葉種植規(guī)模的擴(kuò)大、種植水平的提升、煙農(nóng)收益的增長(zhǎng)，煙葉生產(chǎn)由“脫貧工程”變成了“致富工程”。這個(gè)時(shí)期的煙葉生產(chǎn)的規(guī)模化種植、機(jī)械化操作、社會(huì)化分工、專業(yè)化服務(wù)等初見(jiàn)成效
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的品鑒會(huì),植入各種大型宴請(qǐng)活動(dòng),提升產(chǎn)品曝光度。在品鑒、植入過(guò)程中,要放大產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)勢(shì),并通過(guò)一系列激勵(lì)政策來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)品定價(jià)相對(duì)較高的不足。隨著消費(fèi)水平的提升和產(chǎn)品個(gè)性化時(shí)代的來(lái)臨,越來(lái)越多的商品在為
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衛(wèi)生室的要求，極大改善了群眾就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件，村級(jí)就診率由10.2%提升到62.3%，村級(jí)醫(yī)療服務(wù)水平提升明顯。值得一提的是，2019
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;一攬子推進(jìn)問(wèn)題解決到位。輪保計(jì)劃實(shí)施后，卷包設(shè)備OEE運(yùn)行效率達(dá)到84.7%，較前期提升近4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到歷史最佳水平。提升“機(jī)能狀態(tài)”，煙機(jī)
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;通過(guò)看數(shù)據(jù)和用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了清清楚楚管理、明明白白賣煙、開(kāi)開(kāi)心心賺錢。”他說(shuō)?？蛻糈A利水平提升，離不開(kāi)新系統(tǒng)的使用。九龍坡區(qū)局（分公司）客戶服務(wù)部
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爭(zhēng)創(chuàng)一流、體現(xiàn)特色、展示亮點(diǎn)。建立“雙創(chuàng)雙促”（創(chuàng)建高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)秀片區(qū)、創(chuàng)建高質(zhì)量發(fā)展示范單位，促進(jìn)工作能力提升、促進(jìn)基層基礎(chǔ)工作水平提升）高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)機(jī)制
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設(shè)備OEE運(yùn)行效率達(dá)到84.7%，較前期提升近4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到歷史最佳水平。提升“機(jī)能狀態(tài)” 煙機(jī)活力倍增“輪保后六個(gè)班次，卷接機(jī)、包裝機(jī)運(yùn)行速度分別滿足
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;進(jìn)一步促進(jìn)工藝質(zhì)量水平的提升。質(zhì)量文化“進(jìn)屏、上墻、入報(bào)”，推動(dòng)質(zhì)量文化“入腦、入心、入行”。 把工藝質(zhì)量目標(biāo)、考核方案、全廠專利、科技項(xiàng)目以及QC活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行宣貫。深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育
