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;進一步增強員工的安全防范意識和應(yīng)急處置能力。
二是嚴格落實“一崗雙責(zé)”目標責(zé)任制，系統(tǒng)梳理、完善現(xiàn)有的安全組織機制、安全管理流程、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，不斷夯實安全
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，中心庫建設(shè)將以新系統(tǒng)上線為契機，以優(yōu)化、固化流程為重點，著重現(xiàn)場管理，進一步完善以流程驅(qū)動為核心、流程優(yōu)化為主線的系統(tǒng)、規(guī)范、標準的管理體制，
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流程、煙葉質(zhì)量標準等內(nèi)容，并現(xiàn)場進行煙葉分級練習(xí)。培訓(xùn)還對學(xué)員進行理論知識和實操考試，根據(jù)考試成績擇優(yōu)錄用成績合格者加入分級專業(yè)隊。
培訓(xùn)要求學(xué)員對專業(yè)分級散葉收購流程
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，清晰崗位流程，保障煙葉收購工作健康有序運行。
四是便民服務(wù)措施到位。統(tǒng)一制作煙葉收購流程示意圖、價格表，各煙站設(shè)立監(jiān)督臺，配備醫(yī)藥箱和意見箱
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;詳細了解種煙面積、種煙成本、種煙效益等情況，聽取上杭縣局專職紀檢員林朝暉關(guān)于專業(yè)化分級散葉收購流程的介紹、白砂煙草站黃永祥站長對煙葉生產(chǎn)和煙葉收購情況的匯報，視察了煙葉收購
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。三是加強過程管理，嚴格處理流程。對處理的現(xiàn)場通過圖片和表冊進行記錄，同時根據(jù)處理流程，對不適鮮煙葉現(xiàn)場處理、數(shù)量稱（估）重、檢查
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的標準，明確了超限量供貨申請流程、零售客戶單品供應(yīng)辦法及單品貨源供應(yīng)流程，要求營銷、專賣、內(nèi)管等職能部門對各申請環(huán)節(jié)及貨源執(zhí)行情況嚴格把關(guān)、跟蹤分析和監(jiān)督檢查，
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每個過程是否有相應(yīng)的文件控制，是否有相應(yīng)表格進行記錄，對過程缺乏文件控制的提出補充建議。
三是要求各部門通過對工作流程的認真梳理，對文字、實施步驟以及流程
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煙葉生產(chǎn)剩余煙苗監(jiān)督銷毀工作。
一是嚴把“數(shù)據(jù)關(guān)”。移栽結(jié)束后，內(nèi)管組聯(lián)合煙葉科對全縣剩余煙苗進行全面的清理核實，確保剩余煙苗數(shù)據(jù)真實無誤；二是嚴把“流程關(guān)
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自然災(zāi)害保險培訓(xùn)，統(tǒng)一和規(guī)范煙葉生長期間自然災(zāi)害保險合同簽訂、保費收繳等工作流程。尋甸分公司各煙站、煙葉生產(chǎn)科、企業(yè)管理科、財務(wù)管理科有關(guān)工作人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)重點講解了煙葉
