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條款以及各項(xiàng)規(guī)定集中向?qū)W員進(jìn)行灌輸，要求學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)消化、理解和接受。這種做法顯然不會(huì)達(dá)到預(yù)期的目的，甚至?xí)沟脤W(xué)員在實(shí)際的煙草專賣執(zhí)法與管理過程中遇到的各類問題得不到有效解決
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。學(xué)習(xí)后不要照搬照抄，而是先行消化吸收，組織外出學(xué)習(xí)的人員對(duì)崗位規(guī)范、崗位手冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究、探討，在充分消化的基礎(chǔ)上，提出自身單位的創(chuàng)建思路
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，他們大幅度削減了訂貨量，以消化目前的庫存為主，這也引發(fā)了商業(yè)企業(yè)卷煙銷售難的現(xiàn)象。其次，要減輕客戶心理壓力。談到銷售壓力，零售客戶
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的投放策略。不要片面地追求量的提升，在銷售旺季，我們還要兼顧市場(chǎng)，兼顧零售戶消化社會(huì)庫存這個(gè)責(zé)任。就目前而言，社會(huì)庫存偏大，特別是
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;幫助零售戶消化社會(huì)庫存。社會(huì)庫存，指的是卷煙還積壓在零售客戶的倉庫里，沒有完成到消費(fèi)環(huán)節(jié)的庫存卷煙。卷煙社會(huì)庫存的大小，對(duì)市場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，卷煙
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銷售已經(jīng)邁上不良循環(huán)的道路，如果還是一味地壓銷量，就可能因消化不良而讓庫存越來越大，零售客戶因無力承受而出現(xiàn)“死循環(huán)”。這是誰都不愿意看到的結(jié)果。
就現(xiàn)在
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時(shí)開閘放水。造成市場(chǎng)不是營(yíng)養(yǎng)不足就是消化不良，不管是哪種情況，都不利于市場(chǎng)的良性循環(huán)。
我認(rèn)為，人為的開門紅最好避免，應(yīng)該順其自然
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;其出臺(tái)的相關(guān)政策：比如以工商存銷比為依據(jù)，結(jié)合月度需求預(yù)測(cè)、企業(yè)產(chǎn)銷實(shí)際下達(dá)生產(chǎn)碼段；再如針對(duì)計(jì)劃產(chǎn)量和庫存不能消化的工業(yè)企業(yè)，必須尋求合作
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，應(yīng)以煙草行業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則規(guī)范人，約束人，不斷提高企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
四、煙草企業(yè)“對(duì)標(biāo)”關(guān)鍵在于消化吸收。
對(duì)標(biāo)工作開展得是否深入扎實(shí)
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;卷煙搭售雖然在短時(shí)間內(nèi)能夠看到銷售數(shù)據(jù)的直線上升，但那只是市場(chǎng)假象，零售客戶一旦發(fā)現(xiàn)家中庫存太大，他們就會(huì)想方設(shè)法把庫存消化掉，這時(shí)候
