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好處的，比如“近親繁殖”?？赡茉谝欢ǔ潭壬蠒?huì)引發(fā)連鎖的陣痛，但長痛不如短痛，只有把身上的“腐肉”弄干凈，才能使行業(yè)機(jī)體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
老煙斗：
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創(chuàng)新的成功，如同企業(yè)改革發(fā)展的三駕馬車，引領(lǐng)者海爾從成功走上成功，從輝煌邁上輝煌。
一、觀念創(chuàng)新帶來的巨變
時(shí)任廠長的張瑞敏痛砸冰箱的故事可謂家喻戶曉
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可是人總是“好了傷疤忘了痛”。當(dāng)我覺得徹底治愈，再也不需要吃b和c的時(shí)候，它又犯了。雖然反復(fù)被告知，這個(gè)是營養(yǎng)素，不是藥，常吃對(duì)
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夠購買呢？從那之后，我痛下決心，自己一定要熟悉所有的香煙種類，經(jīng)過一個(gè)月的集中學(xué)習(xí)，我做到了。那一刻，我心里非常高興
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，解決消費(fèi)者痛點(diǎn)和需求，使信息從消費(fèi)者順暢反饋到煙草企業(yè)，為精準(zhǔn)營銷提供更好條件，這其實(shí)也為煙草公司解決了篩選目標(biāo)用戶群、調(diào)研目標(biāo)市場(chǎng)兩方面需求
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;要信任客戶。許多時(shí)候，客戶經(jīng)理都會(huì)把客戶放在對(duì)立面上，片面認(rèn)為你對(duì)零售客戶如果不狠一點(diǎn)，不下痛手，他們會(huì)騎你頭上去。這種觀點(diǎn)、做法都是不正確
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;教訓(xùn)深刻，令人痛心。不少零售戶一到年關(guān)就又是好了傷疤忘了痛，依然如故。筆者認(rèn)為零售戶在年關(guān)期間零售，一定要注意小心謹(jǐn)慎，要安全當(dāng)做大事來抓好抓實(shí)
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起到引領(lǐng)其他零售戶共同向現(xiàn)代零售終端邁進(jìn)，把我們石嘴山煙草建設(shè)搞好。痛則思變、通則不痛，零售終端當(dāng)前發(fā)展環(huán)境、贏利水平、經(jīng)營能力從根本上已經(jīng)得以改善，但終端綜合
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結(jié)構(gòu)和稅利總量的逆勢(shì)上揚(yáng)。
今年以來，湖南中煙瞄準(zhǔn)消費(fèi)痛點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘“和”文化的精神內(nèi)涵，提煉三大品牌的特質(zhì)，形成了“醇和湘煙、醇和天下
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的物流之痛，反手做了菜鳥網(wǎng)絡(luò)，遂有天網(wǎng)地網(wǎng)之說。另一個(gè)大佬王衛(wèi)，雖貴為物流業(yè)王者，亦受勞動(dòng)密集型和資金密集型的行業(yè)特點(diǎn)所累，于是
