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”。
三是不放松多元經(jīng)營，提高戶均盈利。堅持品牌化、標準化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，引導合作社利用育苗大棚、烤房等設(shè)施發(fā)展蔬菜、雜糧、食用菌等高附加值特色品種，提高
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，深入了解把握客戶個性化特征，找準切入點，以提升客戶盈利水平為主線，通過現(xiàn)場詳細講解和演示系統(tǒng)功能模塊作用，讓客戶真切感受到終端系統(tǒng)在幫
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。以全省網(wǎng)建先進為標桿，樹立敢為人先、爭創(chuàng)一流的工作勁頭和建設(shè)理念，將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為穩(wěn)定卷煙銷量、提升銷售結(jié)構(gòu)、增加客戶盈利、穩(wěn)定市場秩序、提升工作業(yè)績的重要抓手。加強單位
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“11236”模式，借助自律互助小組平臺，從客戶盈利提升的角度出發(fā)，以客戶為主導，專銷零三方共同參與，突出客戶自主建設(shè)、自主
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主觀能動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)自主營銷能力。
三是合作共贏。達成提升卷煙盈利水平共識，“讓最小單元發(fā)揮最大作用”，發(fā)揮標桿客戶引領(lǐng)作用，強化單元
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案例引導、數(shù)據(jù)分析等方式，向客戶講解品牌培育對增加盈利的作用，以品牌培育促進結(jié)構(gòu)提升；同時，宣傳講解重點品牌特色、賣點，以點帶面激發(fā)
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找準方向，將重心轉(zhuǎn)移到為客戶解決經(jīng)營困難，提升客戶盈利水平方面；借助自律互助小組、座談交流、微信平臺等方式，宣傳品牌賣點、客戶分檔，
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升級，又要在省產(chǎn)煙的投放策略上有所調(diào)整，堅持適當從緊的工作原則，努力提升零售戶的盈利水平，提高零售戶的存在感和獲得感。
在寧德
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帶來了一個實實在在、嶄新的形象改變，讓她的店鋪從一個普通的食雜店變成了一個整潔、大方、高檔次的百貨店。
整店打造提升了店內(nèi)商品的盈利水平
在未做整店打造前，“龍
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消費環(huán)境建設(shè)，圍繞提高客戶盈利開展工作。
會后，李念慶一行深入城南市場，走訪了不同業(yè)態(tài)、規(guī)模的客戶，與其面對面交流，詳細
