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內(nèi)管雙向溝通，促進(jìn)源頭管控，形成“雙向管控、斬斷非流”的監(jiān)管合力；二是強(qiáng)化毗鄰卡口執(zhí)法，促進(jìn)卡口斷鏈，進(jìn)一步遏制、切斷真煙非法流通
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工藝員黃登峰針對生產(chǎn)中遇到的質(zhì)量問題作案例講解
值班長劉浥召集班組部分員工交流質(zhì)量管控經(jīng)驗
為不斷提高班組過程質(zhì)量控制能力，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，深化“百日質(zhì)量攻關(guān)
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”，著力提高客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化中小客戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，提高卷煙零售戶的整體銷售能力。
三是嚴(yán)規(guī)管控，做好整規(guī)。嚴(yán)格按照屬地管理、服務(wù)屬地
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煙草在線榕江消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)專賣管理，嚴(yán)厲打擊卷煙非法流通、制售假冒卷煙及其它涉煙違法犯罪行為，提高卷煙市場管控水平。近日，貴州榕江縣局五措施助推
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煙草在線涪陵消息 川渝中煙涪陵分廠嬌子（傳奇天子）部分實行機(jī)包新作業(yè)模式后，為進(jìn)一步加強(qiáng)手工作業(yè)過程質(zhì)量管控，4月28日，
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嬌子（硬黃天子）
生產(chǎn)現(xiàn)場
煙草在線重慶消息 為提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程管控水平，重慶分廠手工煙作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量攻堅年”活動要求
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、服務(wù)品牌發(fā)展”的公司戰(zhàn)略定位?！?”，即拓展技術(shù)創(chuàng)新、精益制造、服務(wù)營銷三大發(fā)展空間，“4”，即夯實規(guī)范運營的風(fēng)險管控能力、人力資源的系統(tǒng)管理能力、企業(yè)管理
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;四是強(qiáng)化重點部位安全管控，確保春節(jié)期間安全祥和，特別要加強(qiáng)電氣線路、門房、車輛、辦公樓等重點部位和設(shè)施的管控。
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、管控、巡查“三到位”措施，嚴(yán)防各種安全事故發(fā)生。
責(zé)任到位。該站每周五定期召開防事故及防火安全工作會議，實行站長包點、點長包片、倉管員包庫的防火安全工作制度
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，提高分析把握市場的能力，切實解決旺季市場的卷煙消費需求。
三是強(qiáng)化市場管控力度。針對節(jié)前期間人員流動大、市場活躍、卷煙需求量大的特點，加強(qiáng)專銷溝通互動
