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機(jī)制，以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本管控、物流建設(shè)、物資采購(gòu)、目標(biāo)管理、終端建設(shè)、安全管理、人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)精益化為突破口，成立精益生產(chǎn)管理、精益質(zhì)量管理、精益物流管理、精準(zhǔn)
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煙草在線云南消息 近日，楚雄卷煙廠組織開(kāi)展2014年管理體系自查，進(jìn)一步查找各部門職責(zé)銜接、質(zhì)量目標(biāo)管理、體系文件管控和持續(xù)改進(jìn)等方面存在的問(wèn)題。
為確保檢查
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指出，2013年，山東中煙各單位緊緊圍繞公司目標(biāo)，突出信息化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合主線，完善信息化一體化管控機(jī)制，提升服務(wù)水平、應(yīng)用
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管控力度。對(duì)轄區(qū)內(nèi)禮品回收站點(diǎn)、名煙名酒店、賓館、酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所特殊等經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所開(kāi)展清理整頓，力爭(zhēng)在打擊特殊業(yè)態(tài)涉煙違法犯罪行為上取得新突破。
二是強(qiáng)化物流運(yùn)輸行業(yè)管控力度。加大
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，按照適用性、符合性的原則盡快修訂出臺(tái)工廠2014年績(jī)效考評(píng)辦法。同時(shí)，要調(diào)整過(guò)程質(zhì)量管控方法，以全質(zhì)辦牽頭形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效融合當(dāng)前開(kāi)展的質(zhì)量管理活動(dòng)
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，形成制絲生產(chǎn)管控一體化。該項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容主要在MES系統(tǒng)計(jì)劃管理、生產(chǎn)效能、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、在線質(zhì)量管理、設(shè)備管理模塊中加入干冰膨脹煙絲線的相關(guān)管理內(nèi)容，并新增濾棒配送信息溝通模塊
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，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到全員崗位，建立和完善員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制。
二是創(chuàng)新整合，系統(tǒng)推進(jìn)。明確以“三圖合一”管控模式落地為
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內(nèi)管雙向溝通，促進(jìn)源頭管控，形成“雙向管控、斬?cái)喾橇鳌钡谋O(jiān)管合力；二是強(qiáng)化毗鄰卡口執(zhí)法，促進(jìn)卡口斷鏈，進(jìn)一步遏制、切斷真煙非法流通
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工藝員黃登峰針對(duì)生產(chǎn)中遇到的質(zhì)量問(wèn)題作案例講解
值班長(zhǎng)劉浥召集班組部分員工交流質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)
為不斷提高班組過(guò)程質(zhì)量控制能力，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，深化“百日質(zhì)量攻關(guān)
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”，著力提高客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化中小客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高卷煙零售戶的整體銷售能力。
三是嚴(yán)規(guī)管控，做好整規(guī)。嚴(yán)格按照屬地管理、服務(wù)屬地
