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、繼續(xù)落實(shí)專(zhuān)賣(mài)管理制度，推動(dòng)法治煙草建設(shè)。努力提升案件查辦力度，做好市場(chǎng)監(jiān)管工作。上下總動(dòng)員，齊心協(xié)力抓好內(nèi)管工作。以制度為原則，依法依規(guī)管理
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)工作要求，通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，重點(diǎn)對(duì)涪陵卷煙廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范要求進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。并就安全管理制度、安全投入
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水平。
二是消除等待浪費(fèi)，提高響應(yīng)速度。全面推行TPM管理方法，并建立看板管理制度、點(diǎn)檢制度，開(kāi)展設(shè)備維護(hù)，控制和減少設(shè)備故障發(fā)生，
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組織深入學(xué)習(xí)煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)以及與專(zhuān)賣(mài)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的管理制度、工作職責(zé)、工作流程以及相關(guān)的職業(yè)道德素養(yǎng)，進(jìn)一步提高全體干部職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，為全面推進(jìn)
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;分公司）的工作要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，詳細(xì)介紹近期整體工作開(kāi)展情況、年度目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度，使轉(zhuǎn)崗員工了解管理制度，明白工作職責(zé)
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化”建設(shè)，在基礎(chǔ)建設(shè)中齊標(biāo)準(zhǔn)、用規(guī)范、嚴(yán)管控。抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全信息化三化建設(shè)，對(duì)新物流中心建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”安全管理制度和行業(yè)384標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
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目標(biāo)管理體系方案；建立專(zhuān)賣(mài)月度工作例會(huì)制度，強(qiáng)化指導(dǎo)督辦，強(qiáng)化修訂后的專(zhuān)賣(mài)目標(biāo)管理體系落地運(yùn)行。
二是市場(chǎng)監(jiān)管辦法升級(jí)。完善市管員片區(qū)信息管理制度
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，探索建設(shè)安徽中煙均質(zhì)化加工聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，健全完善科技管理制度體系，建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，健全科技創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，開(kāi)展行業(yè)技術(shù)
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情況檢查，現(xiàn)場(chǎng)查看酒店禁止吸煙管理制度、檢查巡視記錄、禁止吸煙相關(guān)標(biāo)志張貼情況。三是約見(jiàn)接待單位公共衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，提出會(huì)議期間公共衛(wèi)生管理要求。四是查看公共場(chǎng)所電子監(jiān)管系統(tǒng)是否運(yùn)轉(zhuǎn)
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管理，在不斷完善對(duì)標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系的基礎(chǔ)上，為保證制度制定的科學(xué)性、合理性，對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行刪減與修改，確保制度在工作應(yīng)用中的實(shí)用性
