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情況檢查，現(xiàn)場(chǎng)查看酒店禁止吸煙管理制度、檢查巡視記錄、禁止吸煙相關(guān)標(biāo)志張貼情況。三是約見接待單位公共衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，提出會(huì)議期間公共衛(wèi)生管理要求。四是查看公共場(chǎng)所電子監(jiān)管系統(tǒng)是否運(yùn)轉(zhuǎn)
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管理，在不斷完善對(duì)標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系的基礎(chǔ)上，為保證制度制定的科學(xué)性、合理性，對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行刪減與修改，確保制度在工作應(yīng)用中的實(shí)用性
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，確保了廣煙廠在當(dāng)?shù)刈龀鼍薮蠼?jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)作用。
下一步，該廠將進(jìn)一步抓好各項(xiàng)政策法規(guī)及安全管理制度的宣貫教育工作，使企業(yè)內(nèi)部管理工作更加規(guī)范有序。
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目標(biāo)創(chuàng)建這一主題。及時(shí)制定有力措施、細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)、落實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量考核，力爭(zhēng)讓楷模目標(biāo)落實(shí)落地。
二是保持7S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)先地位。認(rèn)真查找員工思想差距、找管理制度瑕疵、找管理
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一是強(qiáng)化制度管理。完善舉報(bào)投訴電話管理制度，規(guī)范接聽、處理、反饋、歸檔等各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保相關(guān)人員權(quán)責(zé)清晰，接聽服務(wù)用語(yǔ)文明，問(wèn)題答復(fù)
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，公司車輛日常管理嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車輛管理制度執(zhí)行，每日認(rèn)真核填《派車單》和《機(jī)動(dòng)車管理使用登記表》，對(duì)車輛動(dòng)態(tài)做好在復(fù)雜道路和冰雪氣候條件下的日志化管理
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，完善管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)日常安全檢查，加強(qiáng)應(yīng)急管理。
省局（公司）
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整改為契機(jī)，進(jìn)一步修訂完善專賣管理制度，梳理工作環(huán)節(jié)、理順工作流程，統(tǒng)一規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，制定業(yè)務(wù)指南。三要有計(jì)劃地開展案件、證件、罰沒財(cái)物管理
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預(yù)算管理制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。以國(guó)家局預(yù)算管理有關(guān)制度和規(guī)程為指引，進(jìn)一步完善制度，提高適應(yīng)性和科學(xué)性。二是持續(xù)推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作。繼續(xù)以行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系
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、實(shí)施、規(guī)范等各環(huán)節(jié)中做到求真務(wù)實(shí)、量體裁衣，確保項(xiàng)目建好后讓老百姓真用實(shí)用；三是把握一個(gè)關(guān)鍵，要建立完善的項(xiàng)目管理制度、資金使用撥付制度、督辦檢查制度、項(xiàng)目
