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、當(dāng)前煙草企業(yè)開展效能監(jiān)察的工作現(xiàn)狀
1.對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的認(rèn)識(shí)不夠。一是對(duì)效能監(jiān)察的目的認(rèn)識(shí)不夠。許多企業(yè)簡單地把效能監(jiān)察等同于執(zhí)法監(jiān)察，認(rèn)為效能監(jiān)察就僅僅是檢查經(jīng)營管理者履行職責(zé)行為
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監(jiān)督工作一項(xiàng)復(fù)合性、綜合性較強(qiáng)的工作，傳統(tǒng)的“一支筆、一本書、一張嘴”的工作模式已不能適應(yīng)新的工作要求。要求管理者和監(jiān)督工作人員走“人腦+電腦”的科技化、信息化路子，
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國有企業(yè)長期形成的部分老舊思想及國企職工傳統(tǒng)的價(jià)值觀念等，部分企業(yè)管理者仍然認(rèn)為員工是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而招聘的，在管理上忽略了“以人為本”的理念，違背了員工
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;一旦教育不力，很可能造成監(jiān)管“空白”放任自流的現(xiàn)象。所以，在日常的管理工作中，企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對(duì)專賣人員的思想、政治教育，崇尚愛崗敬業(yè)
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，管理者不僅有責(zé)任要說明學(xué)習(xí)應(yīng)符合戰(zhàn)略目標(biāo)，要收獲成果，而且也有責(zé)任來指導(dǎo)評(píng)估和加強(qiáng)被管理人員的學(xué)習(xí)。另外，培訓(xùn)的內(nèi)容包括生產(chǎn)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、經(jīng)營培訓(xùn)
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的考核體系。
績效管理是管理者與員工在責(zé)任目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理實(shí)踐和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的梳理過程。從績效管理的層次上說，
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煙草企業(yè)為了激發(fā)企業(yè)的后勁活力，視企業(yè)文化是與卓越結(jié)伴的無形資產(chǎn)，注重開展企業(yè)文化建設(shè)。然而，從現(xiàn)實(shí)情況看，有的企業(yè)管理者和員工對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵
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，煙草企業(yè)的效率就會(huì)天天提高，員工的激情也會(huì)天天增進(jìn)。煙草企業(yè)各級(jí)管理者要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，正確認(rèn)識(shí)委托——代理關(guān)系，履行好自己的工作職責(zé)
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，讓零售客戶自覺守法。
在農(nóng)村三夏大忙季節(jié)，市管員要做的事情還很多。這就要求我們要端正態(tài)度，不要抱著一種管理者的態(tài)度，而是要彎下腰身
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企業(yè)管理者要敏銳洞察市場，匠心獨(dú)具去尋找品牌管理和維護(hù)的金點(diǎn)子和靈感，靈敏地捕捉到市場的需求，找到市場空白點(diǎn)，及時(shí)研發(fā)生產(chǎn)和推出滿足消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)和潛在需要
