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高效的過程監(jiān)督與管控要以人為本。質(zhì)量管理要求內(nèi)審員中中層干部的占比要達(dá)到30%以上，部門聯(lián)絡(luò)員要當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人的管理助手，針對部門現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)管。
企業(yè)要建立
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行業(yè)發(fā)展角度來講，現(xiàn)在自動(dòng)化的程度越來越高，對煙機(jī)設(shè)備修理和煙機(jī)設(shè)備運(yùn)行管理的要求也會(huì)不斷提升，這對每一名從業(yè)人員的技術(shù)技能提出了更高的要求。通過競賽
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自身發(fā)展實(shí)際構(gòu)建的一套以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、以端到端流程為主線、集成多種管理體系及管理要求的綜合管理體系?！? 據(jù)湖南省局（公司）副總經(jīng)理程曉邵介紹
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。最后工商零三方共同努力。配合資源，明確目標(biāo)并執(zhí)行。同時(shí)根據(jù)品牌與市場的發(fā)展需要和客戶關(guān)系管理要求，定期評估和動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整目標(biāo)零售客戶范圍。
2、基于分類客戶的精準(zhǔn)營銷
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，以創(chuàng)新的思維和改革的精神，嚴(yán)格按照公司治理架構(gòu)和管理要求，牢牢把握安全和服務(wù)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，逐步提高服務(wù)水平，提升運(yùn)營效率，
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;不能適應(yīng)新時(shí)期生產(chǎn)收購管理的要求。筆者所在企業(yè)現(xiàn)行208名在崗職工中，30歲以下19人，31-40歲119人，41-50歲58人，51歲以上11人
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打造標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一管理要求，打造一批素質(zhì)高、形象佳、作用好的終端示范店，使這部分群體成為整個(gè)零售終端升級的先行者、示范者、引領(lǐng)者。
三是醒目標(biāo)示煙草零售店
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各環(huán)節(jié)的貨物批次流轉(zhuǎn)信息和狀態(tài)，對各業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)測和管理，不僅能實(shí)現(xiàn)對原輔料的跟蹤追溯，同時(shí)滿足不斷提高的管理要求，使原輔料管理
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營銷工作的意見》（國煙辦綜〔2011〕197號文件），提出了“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的要求。目前中華、利群、芙蓉王這方面做得較為出色。所謂卷煙工業(yè)企業(yè)
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，不進(jìn)則退，積極向上的濃厚氛。在管理手段上我們也習(xí)慣于傳統(tǒng)的制度管理，這也已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理要求了，傳統(tǒng)的制度管理針對性很強(qiáng)，但在
