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規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃。
會(huì)議要求，一要抓好編制工作最后攻關(guān)。集中精力和力量抓好規(guī)劃的修訂完善，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，著重提高規(guī)劃的針對(duì)性和可操作性。廣泛征求
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的時(shí)間和精力，力求行動(dòng)取得實(shí)效，一是將“昆明地區(qū)卷煙市場專項(xiàng)整治行動(dòng)”與“清源治流”五號(hào)專項(xiàng)行動(dòng)及節(jié)日期間卷煙市場檢查活動(dòng)等幾項(xiàng)行動(dòng)緊密結(jié)合起來，做到幾項(xiàng)行動(dòng)
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；二是集中智慧、集中精力、集中時(shí)段，出實(shí)招辦實(shí)事，認(rèn)真研究專銷結(jié)合工作中遇到的難題，及時(shí)破解工作實(shí)踐中的“瓶頸”問題；三是以“專銷
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都要花費(fèi)大量的精力放在煙桿清理上，個(gè)把地區(qū)不但要求技術(shù)員與行政干部齊上陣，甚至要自己花錢請(qǐng)人去拔掉煙桿。而在2011年，這種現(xiàn)象在曉關(guān)鄉(xiāng)得到徹底改觀
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，趕超先進(jìn)。三是集中精力，全力做好現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃編制工作。要緊密圍繞全省煙草工業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要進(jìn)行物流規(guī)劃設(shè)計(jì)；要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化行業(yè)物流
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，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)辦的溝通、協(xié)調(diào)和分析總結(jié)能力，成立跨部門的專業(yè)組，集中精力解決指標(biāo)背后的管理問題。三是要以專題為載體，夯實(shí)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作基礎(chǔ)。要充分利用
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不折不扣完成面積任務(wù)：一是加大一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)抓煙葉生產(chǎn)的專注力度。前階段，因黨建工作檢查驗(yàn)收，分散了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)的精力，當(dāng)前
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;不學(xué)就會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感和恐慌感，從而把員工的精力轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上來，帶動(dòng)了作風(fēng)的改變，營造了風(fēng)正氣順的工作氛圍，使得學(xué)習(xí)的成果在工作實(shí)踐中生根、開花
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，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒有任何借口。楊
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加工服務(wù)型轉(zhuǎn)變”。推行這一制度有利于復(fù)烤企業(yè)集中精力抓產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)部管理，有利于減少煙葉流通中間環(huán)節(jié)，規(guī)范煙葉流通秩序。隨著“原煙交接、委托加工”步伐的加快，
