為您找到相關(guān)結(jié)果 3411 篇
-
里，小組成員蹲守在異型煙分揀線旁，對(duì)影響包裝作業(yè)效率的因素逐一確認(rèn)，梳理出三個(gè)要因：平臺(tái)結(jié)構(gòu)缺陷、出煙邏輯混亂、推進(jìn)器觸發(fā)開關(guān)滯后。他們充分考慮品規(guī)識(shí)別率
-
的框架內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，避免因安全不合規(guī)而面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)處罰。2. 構(gòu)建安全防御體系彌補(bǔ)生產(chǎn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全缺陷，提高安全防護(hù)，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。針對(duì)煙草行業(yè)
-
人（1940年）用小鼠試驗(yàn)，得到的結(jié)論是懷孕母鼠生的小老鼠有的體重小、發(fā)育遲緩；但也有的小鼠未受影響。從現(xiàn)在的觀點(diǎn)看，這些實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)有缺陷
-
;江蘇中煙開展了ERP、四定、績效管理、三標(biāo)一體建設(shè)；啟動(dòng)了對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目；實(shí)施“上水平、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”、“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“先進(jìn)班組、先進(jìn)
-
，展示有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，并張貼了“疏忽1%=失去100%”之類的質(zhì)量警示標(biāo)語，使員工一到車間就接受到直觀的質(zhì)量意識(shí)教育。一段時(shí)間以后，警示臺(tái)拆除
-
意識(shí)的企業(yè)基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能高、安全意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍?！? 為實(shí)現(xiàn)班組“零缺陷、零事故、零傷害
-
給下一個(gè)環(huán)節(jié)、下一道工序的產(chǎn)品沒有缺陷，通過層層服務(wù)傳遞，保證產(chǎn)品質(zhì)量全過程受控，提高每一項(xiàng)工作的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿足顧客需求的目標(biāo)。
3
-
，上煙集團(tuán)提出“中華”品牌“百萬千億”工程，圍繞品牌發(fā)展目標(biāo)，上煙集團(tuán)確立了質(zhì)量“零缺陷”、顧客“零投訴”、保障“零差錯(cuò)”、能力“零欠缺”的目標(biāo)追求。在這
-
;堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、“防微杜漸、追求零缺陷”的安全理念，牢固樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本理念，牢牢把握人、設(shè)備、環(huán)境三個(gè)構(gòu)成要素
-
看來，這種判斷有其先天的缺陷與不足。一方面，規(guī)模主導(dǎo)型品牌與結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌之間的邊界正在不斷模糊，結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌也可以做大；另一方面，結(jié)構(gòu)性
