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;通過(guò)開(kāi)展“煙田、煙農(nóng)、煙技員、煙基”四要素的采集整理、綁定入庫(kù)及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，構(gòu)建了全市標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的煙田時(shí)空數(shù)據(jù)庫(kù)，以高清衛(wèi)星影像為基礎(chǔ)、煙田地塊為核心、加之“四煙要素”信息
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;持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力?！皠?chuàng)新工作從策源、選題、研究實(shí)施到評(píng)價(jià)，是一個(gè)涉及多要素、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過(guò)程。如何從問(wèn)題中挖掘選題，將選題打造成課題，通過(guò)課題的深入
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要素體系，推動(dòng)基層黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展“深融合”。推動(dòng)黨的思想武裝與創(chuàng)新發(fā)展相融合健全“學(xué)研”相長(zhǎng)的學(xué)習(xí)制度，提升解決問(wèn)題的能力。圍繞核心“學(xué)”，嚴(yán)格落實(shí)“第一
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進(jìn)一步推動(dòng)著卷煙產(chǎn)品形態(tài)上的創(chuàng)新。許多品牌不拘泥于包裝與煙支形態(tài)大品類(lèi)的窠臼，以產(chǎn)品包裝、開(kāi)盒方式、煙支規(guī)格、濾嘴設(shè)計(jì)等多維要素打造產(chǎn)品區(qū)別于其他競(jìng)品的特質(zhì)，從而幫助一些產(chǎn)品
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的營(yíng)銷(xiāo)模式。（四）堅(jiān)持精益管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和勞動(dòng)者素質(zhì)提高，不斷提高全要素生產(chǎn)率。扎實(shí)推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位的精益管理
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標(biāo)桿 奮力追趕”的發(fā)展思路，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滁州卷煙廠強(qiáng)化供應(yīng)鏈全要素管理，以“兩線保障、三新物流”（做好穩(wěn)老廠、建新廠物流保障，推進(jìn)物
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、統(tǒng)分結(jié)合，推動(dòng)土地、勞動(dòng)力、機(jī)械、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，引導(dǎo)傳統(tǒng)“農(nóng)戶鄰里互助”向“生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”現(xiàn)代方式轉(zhuǎn)變。南平邵武市吳家塘鎮(zhèn)鐵羅村萬(wàn)禾家庭農(nóng)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人萬(wàn)海明
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扛起新設(shè)備操作大梁，為掌握新技術(shù)、盤(pán)活新資源、助力特色工廠建設(shè)奮斗出力、奮勇?tīng)?zhēng)先。攻質(zhì)控要素破技術(shù)難點(diǎn)“兩高一新”設(shè)備，全新的運(yùn)行原理、高速率生產(chǎn)模式，主要
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其砥礪奮進(jìn)、實(shí)現(xiàn)華麗蛻變的“起點(diǎn)”。大品牌的誕生，要具備原料、技術(shù)、裝備等基礎(chǔ)要素，還不可缺少體制機(jī)制的支持和統(tǒng)一開(kāi)放市場(chǎng)環(huán)境的推動(dòng)。如果說(shuō)2000年之前中國(guó)煙草更側(cè)重于對(duì)
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了“無(wú)形資產(chǎn)”指標(biāo)，再加上原來(lái)的“有形資產(chǎn)”指標(biāo)，形成了“五要素”品牌價(jià)值發(fā)展理論，得到各國(guó)認(rèn)同與支持。2014年以我國(guó)為主推動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織批準(zhǔn)成立了“品牌評(píng)價(jià)
