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;哪些不該訂；哪些可以大量備貨，哪些需求減少訂貨量，切實(shí)發(fā)揮好“指導(dǎo)員”的角色。
三是走訪到邊到店。只有走訪到位了，傳遞的信息才能到位。因此
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一、企業(yè)組織與員工在企業(yè)文化心理契約內(nèi)容的制定與修改中的地位與角色
企業(yè)文化心理契約的內(nèi)容是企業(yè)組織與企業(yè)廣大員工所達(dá)成的一種心理默契。在達(dá)成心理默契的前期，企業(yè)組織與員工雙方
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，企業(yè)只是一個(gè)空殼。因此，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)主首先要學(xué)會尊重人，懂得與每位員工平等相處。如果領(lǐng)導(dǎo)者總是高高在上，習(xí)慣于充當(dāng)一個(gè)指揮者的角色
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有效的服務(wù)，提高顧客滿意度，才能帶來美譽(yù)，帶來更多的回頭客。零售客戶作為終端的服務(wù)者，扮演好“服務(wù)員”的角色非常重要，要時(shí)時(shí)、事事
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相互傳授，達(dá)到相互提高的目的。
因此，我們客戶經(jīng)理在培訓(xùn)時(shí)不要把自己當(dāng)成老師的角色，而是要把自己定位成主持人，在客戶之間討論跑題時(shí)作適當(dāng)
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”的角色，引導(dǎo)消費(fèi)潮流或是消費(fèi)趨勢，讓客戶輕松賣煙，愉快賺錢；二是要讓客戶節(jié)省時(shí)間和精力。要通過我們周到的服務(wù)，節(jié)省零售客戶的人
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和可預(yù)見性很強(qiáng)的辦法。當(dāng)然這個(gè)辦法對任何商品都行得通，但結(jié)合行業(yè)的規(guī)模實(shí)力與政策宣傳限制，煙草行業(yè)是最需要最適合的網(wǎng)游場景廣告投放者。
角色扮演類網(wǎng)游，以
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;通過員工滿意來達(dá)到顧客滿意的目標(biāo)，這一過程，以員工滿意為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，也讓員工的角色從營銷工具轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷主體。煙草商企可以利用這種角色的轉(zhuǎn)變，
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當(dāng)好一個(gè)旁觀者的角色，讓客戶盡情發(fā)泄。其實(shí)，零售客戶也知道客戶經(jīng)理只是一個(gè)執(zhí)行層面之人，是“丫頭拿鑰匙卻當(dāng)不了家”的角色。他們只是想發(fā)泄一下心中的不滿。如果你給
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角色，作為企業(yè)來說，各級煙草行業(yè)都強(qiáng)調(diào)一個(gè)服務(wù)質(zhì)量本來就無可厚非。而事實(shí)上，各級煙草公司的服務(wù)工作也做得很好，像現(xiàn)在，我們的零售
